<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/13/so-tong-dai-shopee-express-17497775925011701676139-1749779200397-17497792028372144690231.jpg" alt="Người bán trên Shopee nói gì với tổng mức phí mới được áp dụng từ 1/7 - Ảnh 1."></figure>Thông báo về việc Shopee sẽ áp dụng thêm “phí hạ tầng” 3.000 đồng cho mỗi đơn hàng giao thành công kể từ ngày 1/7/2025 đang gây nhiều tranh cãi trong cộng đồng nhà bán. Không ít người lo ngại rằng tổng chi phí vận hành trên sàn đã trở nên quá lớn, khiến lợi nhuận bị co hẹp nghiêm trọng. Bên cạnh những lo lắng, vẫn có một số người xem đây là thời điểm để điều chỉnh mô hình kinh doanh, hoặc đẩy mạnh các kênh bán hàng ngoài sàn.<h4 style="text-align:justify;">Lãi sẽ mỏng đi</h4>Nhiều người bán cho biết họ chi phí từ sàn đang ngày càng phình to, trong khi khả năng tăng giá lại bị giới hạn vì áp lực cạnh tranh từ các shop khác và kỳ vọng giá rẻ từ người tiêu dùng.“Phí sàn hơn 15%, gói PiShip 1.650 đồng/đơn, thuế thu nhập cá nhân 1,5%, giờ thêm 3.000 đồng phí hạ tầng nữa thì bán sao có lời? Tôi bán mấy món đồ nhỏ nên lãi mỗi món vốn đã rất mỏng rồi”, ông Nguyễn Huân, chuyên bán đồ gia dụng, liệt kê chi tiết các khoản bị trừ trên mỗi đơn hàng.Không riêng ông Huân, chị Thu Hằng - chủ một gian hàng có lượng đơn khủng mỗi tháng cho biết việc thu thêm 3.000 đồng/đơn nghe có vẻ là số tiền nhỏ nhưng với số lượng trung bình khoảng 1.000 đơn/tháng, thì mỗi tháng chị mất khoảng 6 triệu đồng cho tiền phí nền tảng.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/13/cach-xoa-tin-nhan-tren-shopee-17497161876052009622529-1749779204711-174977920522331010133.jpg" alt="Người bán trên Shopee nói gì với tổng mức phí mới được áp dụng từ 1/7 - Ảnh 2."></figure>"Theo tôi dự đoán. việc tăng phí này sẽ khiến các shop online chọn tăng giá sản phẩm, đẩy số tiền phí này qua cho khách hàng. Tôi bán hàng thời trang đã lâu nên lượng khách mua cũng đã ổn định nhưng nếu là gian hàng mới thì số tiền chênh lệch dù nhỏ cũng sẽ khiến khách hàng tìm tới shop đối thủ", chị Hằng nhận định.Anh Lê Quốc Bảo, chủ một gian hàng văn phòng phẩm, tạp hoá nhỏ ở Bình Dương, thì cho rằng chính sách mới có thể đẩy các nhà bán nhỏ lẻ ra khỏi cuộc chơi.“Tôi bán nhiều món đồ nhỏ với giá 1.000 đồng để khách vào gian hàng và mua thêm các sản phẩm khác, với việc thu phí nền tảng và các loại phí khác phí cố định hay phí thanh toán sẽ khiến tôi bị lỗ nếu tiếp tục duy trì định hướng kinh doanh này. Ngoài ra, tôi còn phải chi trả tiền lương nhân viên và kho bãi. Shopee không còn là sân chơi cho những người khởi nghiệp nhỏ lẻ như tụi tôi nữa rồi", anh Bảo chia sẻ.<h4 style="text-align:justify;">Lối đi nào cho người bán</h4>Tuy nhiên, không phải ai cũng bi quan. Một số nhà bán hàng coi việc tăng phí là yếu tố tất yếu trong quá trình thương mại điện tử chuyên nghiệp hóa.“Sàn nào cũng phải thu phí để duy trì hạ tầng, nên không có gì bất ngờ. Vấn đề là mình tối ưu thế nào thôi. Tôi vẫn ra đơn đều từ các kênh khác ngoài như Facebook, Zalo, nên nếu thấy Shopee không hiệu quả thì các nhà bán hàng cần cân nhắc tự xây phễu, tự giữ khách mới là điều quan trọng", anh Đình Lộc, bán phụ kiện điện thoại tại TP.HCM, cho hay.Tương tự, chị Vũ Minh Châu, nhà bán mỹ phẩm tại Hà Nội, bình thản đón nhận thông báo. Chị cho rằng ai làm ăn bài bản thì sẽ sống được. Shopee đang sàng lọc người bán thôi. Người nào chuyên nghiệp, biết chuyển hướng, chăm sóc khách tốt thì vẫn sống khỏe. Tôi đang đầu tư thêm vào livestream, chăm nhóm khách VIP trên nhóm mạng xã hội để chủ động hơn.”Một số người bán còn coi việc tăng phí là cơ hội để điều chỉnh lại mô hình vận hành, tối ưu chi phí và xem xét lại định hướng kinh doanh.Thúy Hạnh

Việc Shopee thu thêm 3.000 đồng phí hạ tầng mỗi đơn hàng từ 1/7 tới, khiến cộng đồng nhà bán xôn xao. Người than lỗ, kẻ coi là cơ hội thanh lọc thị trường.

Người bán nói về phí hạ tầng 3.000 đồng: "Shopee không còn là sân chơi cho nhỏ lẻ như tôi nữa rồi"

Hôm qua, mạng xã hội lan truyền hình ảnh hóa đơn dịch vụ tiểu tiện giá 6.000 đồng. Trong đó, thuế doanh thu chiếm khoảng 7,4% (tương đương 444 đồng), còn chi phí để xuất một hóa đơn điện tử lên tới 1.000 đồng – tức hơn 16% giá trị giao dịch.Dù chưa rõ thực hư, đây vẫn là ví dụ điển hình cho “bình thường mới” trong môi trường kinh doanh: từ bó rau, con cá đến nhà vệ sinh công cộng – tất cả đều cần hóa đơn và nghĩa vụ thuế.Đầu tiên phải khẳng định: điều này là rất tốt cho đất nước. Cũng như "đã uống rượu bia thì không lái xe", đã kinh doanh đương nhiên phải nộp thuế.Người Việt đã có hàng chục năm dài mua bán không hóa đơn sẽ cần nhiều thời gian hơn nữa để làm quen với cách thức kinh doanh "văn minh, hiện đại, công bằng", nhằm nộp đúng và đủ thuế. Ngày đó chắc chắn phải tới.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/13/q1-2-17497776668641889832160-1749780871269-17497808716281257672284.png" alt="Shark Bình: Người Việt có hàng chục năm dài mua bán không hóa đơn cần nhiều thời gian để làm quen với việc nộp đúng, đủ thuế - Ảnh 1."></figure>Tuy nhiên, đối với việc truy thu thuế và truy xuất hóa đơn, theo tôi, Nhà nước nên cân nhắc không áp dụng hồi tố, đồng thời triển khai theo lộ trình phù hợp. Điều này đặc biệt cần thiết đối với các hộ kinh doanh “buôn thúng bán bưng” - đang phải tự giải quyết công ăn việc làm cho bản thân và xã hội, đồng thời, tránh phản ứng tiêu cực như cách tiểu thương đang đồng loạt ngừng kinh doanh như hiện nay.Trong bài viết này, điều quan trọng tôi muốn nêu quan điểm về sự công bằng trong kinh doanh, tránh tình trạng "bóp chỗ này, buông chỗ nọ".Theo tôi, ngành kinh doanh bán lẻ có thể chia ra làm ba khối và đều đang chịu ảnh hưởng lớn từ Nghị định 70.Hộ kinh doanh theo hình thức bán hàng trực tiếp đang trải qua một năm "tam tai”.Trước hết, họ đang chịu áp lực lớn từ sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử, khiến thị phần bán lẻ truyền thống bị thu hẹp đáng kể. Thứ hai, việc chuyển đổi từ thuế khoán sang cơ chế tính thuế theo doanh thu khiến nhiều hộ kinh doanh phải đối mặt với nguy cơ sụt giảm lợi nhuận, buộc phải điều chỉnh giá bán và làm quen với quy trình kê khai thuế cùng các yêu cầu công nghệ. Thứ ba, nguy cơ bị xử phạt do không có hóa đơn đầu vào cho hàng tồn kho cũng khiến nhiều hộ kinh doanh lo ngại, nhất là trong các lĩnh vực vốn khó lấy hóa đơn như ăn uống, nông sản.Hệ lụy rất rõ ràng. Hàng loạt tiểu thương ở Hà Nội và TP HCM đã tạm ngừng kinh doanh như một biểu hiện của sự lúng túng, bối rối. Hoặc đây cũng có thể là cách phản ứng nhẹ với những chính sách được triển khai đường đột, thiếu lộ trình.Nhóm thứ hai, các nhà bán hàng online, cũng đang gặp những thách thức không nhỏ. Chi phí để bán được hàng (phí giao dịch cho sàn TMĐT, quảng cáo và khuyến mãi, lưu kho, vận chuyển...) ngày càng tăng và được dự đoán có thể lên 50% doanh thu bán hàng, chưa bao gồm các chi phí vận hành khác (trả lương, bảo hiểm, thuê văn phòng, nhà xưởng...).Hàng loạt sàn TMĐT điều chỉnh mức phí bán hàng từ khoảng tháng 2 và tháng 4/2025. Dẫn chứng TikTok Shop, sàn đã nâng mức phí hoa hồng từ 3% lên 4% đối với nhà bán hàng thường và lên đến 7,7% đối với gian hàng chính hãng (shop mall).Điều này khiến các nhà bán hàng online đẩy giá bán lẻ lên gấp nhiều lần so với giá vốn để có lãi. Trong trường hợp bị hồi tố và thu thuế trên phần trăm doanh thu, thay vì phần trăm lợi nhuận, không ít "doanh nhân online" sẽ từ lãi thành lỗ sau khi nhận hóa đơn thuế.Song, trong bối cảnh đó, tôi nhận ra một "thế lực" mới nổi và âm thầm hưởng lợi, theo kiểu bất chiến tự nhiên thành. Đó là các nhà bán hàng xuyên biên giới từ nước ngoài.Theo ước tính, riêng sàn Shopee (chiếm 70% thị phần TMĐT) hiện có khoảng 31.500 nhà bán xuyên biên giới từ nước ngoài, bên cạnh hai sàn TMĐT nước ngoài khác (tổng cộng chiếm đến 99% thị phần).Hiện nhiều sàn thương mại điện tử đang phân phối trực tiếp hàng hóa giá rẻ từ nước ngoài, chủ yếu từ Trung Quốc, đến tay người tiêu dùng Việt Nam. Với hệ thống tổng kho sát biên giới hùng hậu và quy mô thị trường lớn gấp 15 lần Việt Nam, hàng hóa từ Trung Quốc đang có ưu thế về giá cả, sự đa dạng và tốc độ giao hàng tới tay người dùng.Song, vấn đề đặt ra là các nhà bán hàng xuyên biên giới – chủ yếu từ Trung Quốc – hiện chỉ chịu thuế giá trị gia tăng 10% (mới được áp dụng gần đây), trong khi không phải thực hiện nhiều nghĩa vụ như các đơn vị kinh doanh nội địa.Cụ thể, hàng hóa nhập khẩu có giá trị dưới 1 triệu đồng được miễn thuế nhập khẩu, thậm chí đang có đề xuất nâng ngưỡng này lên 2 triệu đồng. Ngoài ra, các đơn vị bán hàng xuyên biên giới không chịu thuế doanh thu hoặc thuế thu nhập, và cũng không đóng góp đáng kể vào việc tạo công ăn việc làm cho lao động trong nước, khi phần lớn hoạt động logistics được đảm nhiệm bởi các doanh nghiệp có yếu tố sở hữu nước ngoài.Điều này dẫn đến việc họ có lợi thế rất lớn so với hàng nội địa trên chính thị trường Việt Nam. Nếu không có các chính sách phù hợp cân bằng lại, hàng ngoại nhập xuyên biên giới có thể tăng trưởng rất nhanh, khoảng 20-30% mỗi năm, đẩy lùi hàng hóa nội địa và các nhà bán trong nước để thống lĩnh thị trường trong 10-20 năm tới.Theo đà đó, Việt Nam có nguy cơ trở thành "chợ tiêu dùng không biên giới" nếu không được điều chỉnh kịp thời.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/13/q2-2-1749777706514418503242-1749780872692-1749780872865777120601.png" alt="Shark Bình: Người Việt có hàng chục năm dài mua bán không hóa đơn cần nhiều thời gian để làm quen với việc nộp đúng, đủ thuế - Ảnh 2."></figure>Nhằm đảm bảo cạnh tranh công bằng đối với khối bán hàng thương mại điện tử xuyên biên giới, tôi đề xuất một số chính sách.- Ngoài 10% thuế VAT, cần áp dụng thêm thuế doanh thu (tối thiểu 10% nữa) trên giá trị các đơn hàng bán lẻ xuyên biên giới thông qua các sàn TMĐT vào Việt Nam- Giảm giá trị đơn hàng xuyên biên giới được miễn thuế nhập khẩu từ một triệu đồng như hiện nay xuống 100 nghìn đồng, thậm chí bãi bỏ hẳn việc miễn thuế tối thiểu này, như nhiều quốc gia phát triển khác đã áp dụng để bảo vệ thị trường trong nước.- Giám sát dòng tiền đang chuyển ra nước ngoài của các sàn TMĐT nhằm giám sát thuế và chống chuyển giá.- Có chính sách kiểm soát giá phí của các sàn TMĐT và ưu tiên cho nhà bán Việt Nam (vì đây là dịch vụ thiết yếu của xã hội thời đại 4.0), không để tình trạng tăng phí vô tội vạ chèn ép nhà bán hàng trong nước như hiện nay.Tôi tin rằng, cộng đồng các nhà kinh doanh nhỏ lẻ của Việt Nam luôn mong muốn tuân thủ pháp luật và sẵn sàng nộp thuế để xây dựng đất nước. Tuy nhiên môi trường kinh doanh cần đảm bảo công bằng để nếu không bảo hộ được doanh nghiệp trong nước thì ít nhất họ cũng không quá thiệt thòi so với các đối thủ nước ngoài.Shark Nguyễn Hòa Bình

Dưới đây là bài chia sẻ của ông Nguyễn Hòa Bình (Shark Bình) về câu chuyện nộp thuế của hộ kinh doanh cùng những giải pháp để đảm bảo sự cạnh tranh công bằng của doanh nghiệp nội địa với khối bán hàng thương mại điện tử xuyên biên giới.

Shark Bình: Người Việt có hàng chục năm dài mua bán không hóa đơn cần nhiều thời gian để làm quen với việc nộp đúng, đủ thuế

Với định hướng đồng hành lâu dài cùng các hộ kinh doanh cá thể, VPBank đã triển khai loạt giải pháp tài chính hỗ trợ toàn diện, tiếp sức mạnh mẽ và mở ra cơ hội phát triển bền vững cho lực lượng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế này.Từ ngày 1/6/2025, Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị chính thức có hiệu lực, mở ra một giai đoạn phát triển mới cho khu vực kinh tế tư nhân - nơi mà các hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh, chủ doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng. Với mục tiêu biến khu vực này thành động lực quan trọng của nền kinh tế, Nghị quyết 68 không chỉ là một định hướng mang tính chiến lược mà còn là cú hích để hệ thống tài chính, ngân hàng cùng bắt tay hành động. Hưởng ứng tinh thần đó, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) tiên phong cung cấp các giải pháp và ưu đãi đồng hành cùng khách hàng hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh, chủ doanh nghiệp (gọi tắt là CommCredit) góp phần hiện thực hóa các mục tiêu mà Nghị quyết đặt ra.Tiếp sức hộ kinh doanh với giải pháp tài chính linh hoạt, ưu đãi vượt trộiTheo Tổng cục Thống kê, Việt Nam có hơn 5 triệu hộ kinh doanh cá thể đang hoạt động sôi nổi trên khắp cả nước, đang đóng góp khoảng 30% GDP. Dù tham gia tích cực vào hoạt động sản xuất, phân phối, tạo việc làm, đây cũng là nhóm khách hàng lâu nay gặp nhiều rào cản trong việc tiếp cận vốn và dịch vụ tài chính chính thống.&nbsp;VPBank nhận ra thách thức này không chỉ ở góc độ kinh doanh ngân hàng, mà còn là trách nhiệm trong việc tiếp sức cho lực lượng từng bị lãng quên trong chính sách kinh tế tư nhân.Đồng hành thực chất bắt đầu từ giải pháp tài chính phù hợp. Với gói vay sản xuất kinh doanh theo hạn mức, VPBank hỗ trợ khách hàng CommCredit khoản vay lên đến 20 tỷ đồng với mức lãi suất hấp dẫn chỉ từ 5,39%/năm, đây là mức lãi suất cạnh tranh nhất thị trường nhằm bổ sung vốn lưu động, mua hàng hóa, nguyên vật liệu hoặc chi trả nhân công. Ngân hàng chấp nhận nhiều loại tài sản bảo đảm, từ bất động sản cho đến ô tô, với thủ tục tinh gọn và quy trình phê duyệt nhanh chóng. Một điểm cộng đáng kể của gói vay là sự linh hoạt trong việc chứng minh kinh nghiệm sản xuất kinh doanh và nguồn thu, được thiết kế phù hợp với đặc thù hoạt động thực tế của từng khách hàng, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận gói vay mà không gặp rào cản về hồ sơ giấy tờ.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/06/12/anh-1-16405459.jpg" alt="VPBank tiên phong cung cấp các giải pháp và ưu đãi đồng hành cùng khách hàng CommCredit"></figure>VPBank tiên phong cung cấp các giải pháp và ưu đãi đồng hành cùng khách hàng CommCreditVới những khách hàng không có tài sản bảo đảm, VPBank cung cấp sản phẩm vay tín chấp cung cấp hạn mức lên tới 1 tỷ đồng với thời gian vay linh hoạt từ 12 đến 60 tháng. Ngoài lãi suất cạnh tranh, khách hàng còn được lựa chọn kỳ hạn thanh toán hàng tháng hoặc hàng quý tùy theo dòng tiền kinh doanh. Đây là giải pháp dành cho những hộ kinh doanh đang có nhu cầu mở rộng mô hình hoặc đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị.Hệ sinh thái đồng hành toàn diệnTiếp sức không chỉ là cho vay, VPBank hiểu rằng khách hàng kinh doanh cần nhiều hơn một khoản vốn, chính là sự đồng hành giúp sức trong suốt quá trình triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh, vận hành cửa hàng, cửa hiệu, mô hình kinh doanh. Từ tầm nhìn đó, VPBank đã nghiên cứu và phát triển trọn bộ giải pháp lấy công cụ tài chính làm xương sống để song hành cùng các hộ kinh doanh. Một trong số đó là "Shop Thịnh Vượng” – giải pháp trọn gói dành riêng cho nhóm khách hàng CommCredit trên ứng dụng VPBank NEO. Toàn bộ sản phẩm, ưu đãi, đặc quyền từ ngân hàng và đối tác được tích hợp trên nền tảng này. Thay vì phải loay hoay giữa nhiều dịch vụ đơn lẻ, khách hàng chỉ cần truy cập một giải pháp duy nhất để quản lý dòng tiền, thông báo biến động số dư bằng âm thanh qua app ngân hàng, phân tách nguồn thu từ nhiều cửa hàng, thực hiện phân tích tăng trưởng kinh doanh qua biểu đồ. Nhờ giải pháp này, chủ cửa hàng có thể quản lý dòng tiền thu về và chủ động điều phối dòng tiền chi ra cho các ngăn lương, ngăn thanh toán cho nhà cung cấp, ngăn chi phí điện nước cố định... một cách linh hoạt, nhanh chóng và thông minh hơn.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/06/12/anh-2-16413663.JPG" alt="Shop Thịnh Vượng là giải pháp trọn gói dành riêng cho nhóm khách hàng CommCredit"></figure>Shop Thịnh Vượng là giải pháp trọn gói dành riêng cho nhóm khách hàng CommCreditĐặc biệt, VPBank còn đồng hành cùng khách hàng CommCredit tối ưu hóa dòng tiền hiện có thông qua “Tài khoản Super Sinh lời” mà không gián đoạn hoạt động kinh doanh. Với Super Sinh lời, khách hàng dễ dàng lựa chọn các phương án linh hoạt: Super Tự động, tiền được tự động chuyển vào tài khoản sinh lời, lãi cộng mỗi ngày mà không cần thao tác thủ công; Super Thông minh, lãi suất lên tới 3,5%/năm áp dụng cho toàn bộ số dư, không phân biệt lớn nhỏ, giúp tối ưu lợi nhuận ngay cả khi dòng tiền biến động; Super Nhanh, chỉ cần đăng ký một lần trên VPBank NEO, giao dịch vẫn duy trì bình thường, lãi được cộng đều đặn mỗi ngày – vừa kinh doanh vừa sinh lời hiệu quả. Nhờ cơ chế này, tiền trong tài khoản luôn được “kích hoạt” để sinh lời liên tục, giúp các chủ cửa hàng tối ưu hóa nguồn vốn và yên tâm phát triển kinh doanh bền vững.Bên cạnh đó, VPBank cũng bắt tay cùng các nền tảng quản lý bán hàng hàng đầu thị trường như Kiot Việt, Sapo, Misa… giúp khách hàng CommCredit quản lý hiệu quả dòng tiền, hàng hóa và doanh thu. Sự tích hợp này tạo thành một vòng khép kín giữa vận hành - tài chính - quản trị, giúp các hộ kinh doanh bước vào thời đại số với sự tự tin và chủ động.Đại diện VPBank chia sẻ: “Với loạt giải pháp được thiết kế “đo ni đóng giày”, VPBank khẳng định cam kết dài hạn trong việc hỗ trợ khách hàng hộ kinh doanh phát triển bền vững, minh bạch và hội nhập, là người bạn chiến lược đồng hành cùng từng bước trưởng thành của cộng đồng kinh doanh nhỏ lẻ.”Sao Mai

VPBank triển khai loạt giải pháp tài chính hỗ trợ hộ kinh doanh cá thể, tiếp sức phát triển bền vững cho lực lượng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân.

VPBank tăng tốc tiếp sức hộ kinh doanh cá thể

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/vinfast-pham-nhat-vuong-1749166676718-17491666770351896112820.jpg" alt="Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần- Ảnh 1."></figure>Nhà máy VinFast Hải Phòng, khởi công ngày 2/9/2017 đánh dấu sự ra đời của thương hiệu ô tô đầu tiên do người Việt sản xuất. Chỉ sau 21 tháng, đến tháng 6/2019 nhà máy đã hoàn thành và đi vào hoạt động. Trong khi, việc xây một nhà máy tương tự thường mất từ 3 đến 5 năm. Với quy mô lớn và công nghệ hiện đại, nhà máy không chỉ sản xuất ô tô mà còn cả xe máy điện, thể hiện tham vọng lớn lao của VinFast trong việc cạnh tranh trên thị trường quốc tế.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/1-nha-may-oto-vinfast-1-1749008073248393568506-1749166676719-17491666771191756189751.jpg" alt="Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần- Ảnh 2."></figure>Toàn cảnh nhà máy ô tô VinfastThành tựu này không chỉ là kết quả của kỹ thuật tiên tiến mà còn đến từ sự phối hợp nhịp nhàng giữa chủ đầu tư, nhà thầu và đội ngũ kỹ sư. Để đạt được tiến độ “nhanh như chớp” ấy, người đứng đầu Vingroup, Chủ tịch Phạm Nhật Vượng, đã đóng vai trò quan trọng với phong cách lãnh đạo quyết đoán và sâu sát.<h3 style="text-align:justify;">Họp 2 lần mỗi ngày, phản hồi trong 1-2 phút</h3>Đằng sau kỳ tích 21 tháng là sự quyết liệt của của Chủ tịch Phạm Nhật Vượng. Ông duy trì lịch họp dày đặc, mỗi ngày 2 lần với đội ngũ VinFast, để cập nhật tiến độ và đưa ra chỉ đạo kịp thời. Điều đặc biệt hơn cả là khi được xin ý kiến, chỉ 1-2 phút sau ông đã có thể đưa ra quyết định hoặc ý kiến, giúp dự án tránh được những trì hoãn không cần thiết.Không dừng lại ở việc giám sát, ông Vượng còn đặt ra những yêu cầu cực kỳ khắt khe với cấp dưới để rút ngắn tiến độ. Một ví dụ điển hình là khi ông giao nhiệm vụ cho Võ Quang Huệ chốt toàn bộ hợp đồng mua máy móc và thiết bị cho nhà máy làm sao giảm tiến độ đi một tháng.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/2-pham-nhat-vuong-1-17490081661291651122609-1749166676719-1749166677144321632089.jpg" alt="Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần- Ảnh 3."></figure>Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng và Thủ tướng&nbsp;Phạm Minh Chính&nbsp;trong ngày xuất khẩu 999 ô tô điện sang MỹĐây là điều mà trong mấy chục năm lịch sử của các nhà cung cấp, họ chưa từng trải qua. Và khi được hỏi điều gì khiến họ ấn tượng sau khi hoàn thành công việc, các nhà cung cấp chia sẻ đó là “tốc độ rất mãnh liệt và con người Việt Nam”.<h4 style="text-align:justify;">Thử thách cực đại với nhà thầu: Xây kho trong 2 tuần</h4>Không chỉ đòi hỏi cao ở đội ngũ nội bộ, phong cách lãnh đạo quyết đoán của Chủ tịch Phạm Nhật Vượng còn được thể hiện rõ qua những 'đề bài' không tưởng dành cho nhà thầu.Trong một lần thị sát nhà máy ô tô Vinfast, ông nhận thấy nhu cầu cấp bách cần một kho chứa hàng lớn. Ngay sau khi xe ông rời đi, VinFast triệu tập cuộc họp và thông báo: Tổng thầu Coteccons phải hoàn thành một xưởng sản xuất rộng 12.000m² trong vòng 14 ngày. Yêu cầu được đưa ra hôm trước, sáng hôm sau mặt bằng đã được bàn giao.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/3-cong-truong-17490081825631959403057-1749166676719-17491666770681304221381.jpg" alt="Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần- Ảnh 4."></figure>Công trường xây dựng nhà máy ô tô VinfastĐể đáp ứng tiến độ “không tưởng” này, Coteccons đã huy động toàn bộ nguồn lực, chia 3 ca làm việc liên tục 24/7. Họ phối hợp chặt chẽ với chủ đầu tư và bên thiết kế để đảm bảo vật liệu sẵn có, tránh phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu hoặc sản xuất mới.Công trường như một chiến trường thực sự: một đầu đổ bê tông, đầu kia lắp kết cấu thép. Mọi thứ diễn ra đồng thời để tiết kiệm thời gian. Dù gặp khó khăn như mưa bão, mất điện hay cấm đường, Coteccons vẫn hoàn thành đúng hạn. Sáng bàn giao, chiều hôm đó VinFast đã đưa xưởng vào vận hành.<h4 style="text-align:justify;">Thi công trong điều kiện đang sản xuất: Không lọt hạt bụi nào</h4>Một trong những thách thức lớn nhất của dự án là thi công trong khi nhà máy vẫn đang sản xuất. Điều này đòi hỏi sự chính xác tuyệt đối, đặc biệt là yêu cầu không để lọt bất kỳ hạt bụi nào vào khu vực sản xuất, nhất là xưởng sơn xe – nơi mà sự sạch sẽ là yếu tố sống còn.Coteccons đã phải áp dụng các biện pháp nghiêm ngặt: dùng hai lớp bạt che, phun nước liên tục để giảm bụi, và bố trí đội ngũ dọn dẹp thường xuyên để giữ mặt bằng sạch sẽ.Ở những khu vực nhạy cảm, họ căng bạt lên đến mái cao 20m và phun sương không ngừng để ngăn bụi hoàn toàn.Công việc thường diễn ra vào ban đêm, sau 10h khi dây chuyền sản xuất tạm dừng hoặc giảm hoạt động, và đến sáng phải trả lại mặt bằng sạch sẽ cho nhà máy. Dù tốn kém và đòi hỏi sự tỉ mỉ cao độ, những nỗ lực này đã đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn, đồng thời giữ vững tiêu chuẩn chất lượng của VinFast.Theo PV

5 phân xưởng sản xuất 2 dòng xe ô tô và xe máy điện của nhà máy ô tô Vinfast đã được xây dựng chỉ trong 21 tháng. Theo nguyên phó Tổng giám đốc VinGroup Võ Quang Huệ, đây là điều chưa từng có trên thế giới.

Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần

Dịch vụ

Dự Án

<a href="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/document/PHUONGHOANG_2025.pdf">HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN PHƯỢNG HOÀNG&nbsp;Xem tại đây</a>Công ty TNHH Truyền thông Đa phương tiện Phượng Hoàng là một công ty đã có kinh nghiệm và chỗ đứng trong lĩnh vực quảng cáo, tổ chức sự kiện. Được thành lập từ năm 2018&nbsp;với đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình, sáng tạo không ngừng nghỉ, chúng tôi luôn nỗ lực hết mình để đem đến những điều mới lạ, đột phá và những dịch vụ hoàn hảo nhất cho khách hàng.Với mong muốn luôn đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng dù là khó tính nhất, chúng tôi luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị sản xuất, thi công phục vụ cho quảng cáo, tổ chức sự kiện, cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả nhất với chi phí tối ưu nhằm hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong việc phát triển thương hiệu của mình.<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_5192_20241017031621_20241108065927.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_4941_20241017031634_20241108065942.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_0080_20241017031640_20241108065947.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Anh 4_20241017031645_20241108065951.jpg"></figure>&nbsp;&nbsp;

Giới thiệu

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/tma-nhin-su-menh-dat_20241017031932_20241108070452.jpg"></figure>Tầm nhìn từng bước tạo dựng năng lực cốt lõi làm thế mạnh trong các lĩnh vực Sự kiện - Phát triển thương hiệu - Quan hệ công chúng nhằm tiến tới hình thành một tổ hợp đủ năng lực thực hiện những chiến dịch truyền thông đa nhiệm.&nbsp;

Tầm nhìn - Chiến lược

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Nhan-su-chu-chot44_20241017031957_20241108070405.jpg"></figure>1. Con người: Với Phoenix media con người là yếu tố quan trọng nhất, Chúng tôi tập trung vào phát triển năng lực, trau đồi kiến thức và đức tính kỷ luật của mỗi nhân viên.2.&nbsp;Niềm tin: Uy tín tạo nên niềm tin cho chính doanh nghiệp. Chúng tôi luôn cố gắng hướng đến tôi đa hóa lợi ích cho khách hàng.3.&nbsp;Nỗ lực: Chúng tôi luôn quan điểm khó khăn chính là cơ hội, chúng tôi luôn cố gắng tìm kiếm những kiến thức mới, cố gắng học hỏi để tạo nên những sản phẩm mới.4.&nbsp;Chia sẻ: Chúng tôi cho rằng tri thức là chìa khóa của mọi thành công, chúng tôi tin rằng cho đi sẽ là nhận lại.

Giá tri cốt lõi

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Thumbnail-13_20241017032032_20241108070317.png"></figure>Phoenix Media - bằng khát khao của mình liên kết với ý tưởng, nguồn lực, mong muốn của khách hàng để viết nên một câu chuyện truyền thông hiệu quả. Câu chuyện của niềm tự hào - sự khác biệt - tính hiệu quả khởi nguồn từ thương hiệu&nbsp; đến sự thành công trong kinh doanh.