<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/ava-17486496534341466103868-1748651555606-174865155628992107096.png" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 1."></figure>Chuỗi Every Half Coffee Roasters (Every Half) vừa huy động 3 triệu USD trong vòng Pre-Series A từ Openspace Ventures và DSG Consumer Partners. Đây cũng là 2 “cá mập” từng rót vốn vào Every Half hồi tháng 8 năm ngoái.Every Half, thương hiệu được thành lập vào năm 2021 bởi Trần Lê Minh Trúc (COO) và Võ Duy Phú (CEO), ban đầu là một nhà rang cà phê và sau đó phát triển thành chuỗi cửa hàng bán lẻ. Thông tin doanh nghiệp của Every Half đề tên Giám đốc là ông Nguyễn Hải Ninh.Cả 3 nhân vật này đều là “người cũ” của The Coffee House, trong đó ông Nguyễn Hải Ninh là nhà sáng lập The Coffee House.Every Half đang vận hành 14 cửa hàng tại Tp.HCM. Tại thị trường nội địa, thương hiệu cà phê đặc sản này đặt mục tiêu tăng trưởng 150%, mở rộng hệ thống cửa hàng và thử nghiệm mô hình mới tại TP.HCM.Trên thị trường quốc tế, từ tháng 5/2025, Every Half bắt đầu thử nghiệm xuất khẩu cà phê rang thành phẩm với thương hiệu riêng và phân phối qua các sàn thương mại điện tử tại khu vực Bắc Mỹ.Sự thành công của Every Half đánh dấu lần khởi nghiệp thứ 4 “đại thắng” của ông Nguyễn Hải Ninh trong hành trình khởi nghiệp, cũng là lần thứ 3 ông ghi dấu ấn trong lĩnh vực F&amp;B, dù không xuất hiện trực tiếp dưới vai trò người sáng lập.Khởi đầu từ ly cà phê Urban Station<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/urban-station-1748650625297770392460-1748651557150-17486515573201351623744.jpg" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 2."></figure>Năm 2011, khi khái niệm “franchise” hay “trải nghiệm cà phê” còn khá mờ nhạt với phần lớn người tiêu dùng Việt, Nguyễn Hải Ninh cùng người bạn đồng sáng lập đã tạo ra Urban Station – một không gian cà phê hiện đại, trẻ trung, gần gũi với giới sinh viên và dân văn phòng trẻ.Cuối năm 2012, Urban Station bắt đầu nhượng quyền thương hiệu. Năm 2013, Urban Station mở được 20 cửa hàng. Ở thời điểm năm 2015, mỗi ngày Urban Station bán ra 11.000 cốc cà phê, doanh thu 10 tỷ đồng/tháng, theo Forbes Việt Nam.Trong thời kỳ đỉnh cao nhất, Urban Station ghi nhận tới hơn 60 cửa hàng trong hệ thống, doanh thu trên 6 triệu USD/năm. Ở thời điểm đó, Urban Station được nhà đầu tư ngoại định giá khoảng 2 triệu USD.Năm 2014, ông Ninh quyết định rút lui khỏi Urban Station, nhưng đó không phải là dấu chấm hết – mà là khởi đầu cho một chương mới rực rỡ hơn: The Coffee House.The Coffee House – nơi “cà phê là trải nghiệm”<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/the-coffee-house-17486506712772109857830-1748651558145-174865155831031919517.jpg" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 3."></figure>Ra mắt vào năm 2014, The Coffee House nhanh chóng tạo ra sự khác biệt với mô hình “cà phê cộng đồng” – nơi người ta không chỉ đến uống mà còn để làm việc, gặp gỡ, kết nối.Đây là thời kỳ nở rộ của xu hướng “tech startup” tại Việt Nam, và Nguyễn Hải Ninh không bỏ lỡ làn sóng này. Ông đầu tư mạnh vào công nghệ, từ phần mềm quản lý đến ứng dụng khách hàng thân thiết, giúp The Coffee House xây dựng một cộng đồng trung thành đông đảo.Chỉ trong 5 năm, The Coffee House đã mở rộng đến gần 150 cửa hàng trên toàn quốc, trở thành một trong những chuỗi cà phê nội địa lớn nhất Việt Nam. Doanh thu năm 2019 đạt khoảng 800 tỷ đồng, đưa Nguyễn Hải Ninh vào danh sách Forbes Under 30 châu Á năm 2019.Năm 2020, chuỗi này mở thêm 25 cửa hàng, nâng độ phủ lên 175 cửa hàng tại 18 tỉnh, thành phố trên cả nước. Tuy vậy, một lần nữa Nguyễn Hải Ninh rời bỏ “đứa con” của mình bằng động thái rút khỏi ban điều hành The Coffee House và âm thầm chuẩn bị cho một bước chuyển hướng táo bạo.M Village – startup bất động sản lấy con người làm trung tâm<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/m-vilage-1748650722773394513320-1748651558867-17486515590748352519.jpg" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 4."></figure>Năm 2022, khi nhiều người vẫn đang loay hoay trong khủng hoảng hậu Covid, Nguyễn Hải Ninh bất ngờ tái xuất với dự án hoàn toàn mới: M Village – một startup bất động sản cho thuê, hướng đến mô hình co-living dành cho người trẻ.Dù hoạt động trong lĩnh vực truyền thống như bất động sản, M Village mang hơi thở của một startup công nghệ: vận hành nhẹ, mô hình lặp lại nhanh, lấy khách hàng làm trung tâm.M Village tập trung vào thiết kế tối giản, tiện ích chung đa dạng và quản lý bằng công nghệ – mô hình này nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới đầu tư. Chỉ trong hơn một năm, M Village đã gọi được hơn 20 triệu USD từ các quỹ như BEVC, VinaCapital Ventures, East Ventures…Có một điểm chung xuyên suốt qua cả 4 lần khởi nghiệp của Nguyễn Hải Ninh – đó là ông luôn đi trước một bước trong việc giải quyết “nỗi đau” của cộng đồng.Khi thị trường chưa nói đến “cà phê cho Gen Z”, ông đã có Urban Station. Khi khái niệm “cà phê là phong cách sống” còn mới mẻ, The Coffee House ra đời. Khi nhu cầu sống chữa lành tăng cao sau đại dịch, M Village xuất hiện. Và khi khách hàng bắt đầu quan tâm đến nguồn gốc cà phê và trải nghiệm thưởng thức – Every Half đã có mặt.Nhiều người nhìn Nguyễn Hải Ninh như một “serial founder”, nhưng cách ông khởi nghiệp không giống những người mở nhiều công ty một lúc. Với ông, mỗi dự án là một vòng đời khởi nghiệp trọn vẹn: nghiên cứu hành vi người dùng, thiết kế mô hình, xây dựng đội ngũ, kiểm chứng thị trường, sau đó mới gọi vốn để tăng trưởng.“Gọi vốn là hệ quả, không phải mục tiêu. Khi bạn giải quyết được một vấn đề rõ ràng cho đúng nhóm người, có hệ thống để thực thi và biết học nhanh, thì nhà đầu tư tự tìm đến”, Nguyễn Hải Ninh từng chia sẻ trong một hội thảo.

Chuỗi cà phê Every Half vừa khép lại vòng gọi vốn pre-series A - 3 triệu USD cũng đánh dấu lần khởi nghiệp thứ 4 của Nguyễn Hải Ninh với cột mốc mới.

Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – nhà sáng lập The Coffee House

Thành công đến từ lòng tin và sự đồng cảmSùng Bầu, hay Sùng Thị Bầu, một TikToker nổi tiếng với thương hiệu miến dong gắn liền với câu chuyện khởi nghiệp đi lên từ nghèo khó, hỗ trợ đồng bào vùng cao kiếm tiền thay đổi cuộc sống, từng chiếm được lòng tin của hàng triệu người tiêu dùng.Với cách xây kênh gần gũi, sản phẩm chất lượng và câu chuyện thương hiệu đầy cảm xúc, miến dong Sùng Bầu đã nhanh chóng trở thành một trong những sản phẩm dẫn đầu trên các sàn thương mại điện tử, đạt doanh thu ước tính khoảng 1 tỷ đồng/tháng chỉ sau 18 tháng khởi nghiệp.Cô không chỉ bán miến dong mà còn bán cả câu chuyện không ngừng vươn lên thay đổi cuộc sống.Người mua hàng không chỉ chi tiền vì chất lượng sản phẩm mà còn vì sự đồng cảm với hành trình của cô, như một cách ủng hộ cô gái hiền lành có ý chí.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/7cf92fda-e902-471a-b2fc-2659a4b5d5b8-174851591021453892280-1748573565254-17485735659511596006074.png" alt="Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và &quot;đế chế&quot; miến dong - Ảnh 1."></figure>Chính điều này đã giúp Sùng Bầu tạo dựng được lòng tin mạnh mẽ, đặc biệt trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok, nơi cô sở hữu hơn 784.000 người theo dõi.Khi drama với miến dong Điện Biên (bên tự nhận là nơi cung cấp miến dong cho Sùng Bầu bán), dân tình lần đầu tiếp nhận thông tin: Sùng Bầu bán 98.000-110.000 đồng/kg trong khi giá nhập vào là 45.000 đồng/kg.Ban đầu, việc định giá sản phẩm ở mức cao hơn nhiều so với giá nhập sỉ từ nhà cung cấp trong đánh giá của cư dân mạng, không phải là vấn đề lớn.Số đông hiểu rằng giá bán lẻ bao gồm nhiều chi phí như phí sàn thương mại điện tử, vận chuyển, đóng gói, và cả giá trị thương hiệu mà Sùng Bầu mang lại. Họ đứng về phía Sùng Bầu, lên án nhà sản xuất vì đã “bán đứng” người hợp tác kinh doanh với mình.Tuy nhiên, mọi thứ không dừng lại ở đó…Cách ứng xử trong drama khiến netizen đặt câu hỏiMọi chuyện bắt đầu khi ông P., chủ cơ sở cung cấp miến dong tại Điện Biên, không chỉ công khai giá nhập sỉ 45.000 đồng/kg mà còn tố Sùng Bầu “lật lọng”, “bom” 20 tấn hàng, khiến ông rơi vào cảnh nợ nần lên đến 15 tỷ đồng. Những cáo buộc này, dù chưa được chứng minh rõ ràng, nhưng vẫn làm dấy lên làn sóng tranh cãi.Tuy nhiên, động thái của Sùng Bầu sau đó mới làm tình hình thêm tồi tệ.Cô đăng tải clip đính chính, công khai giá nhập hàng hiện tại là 56.000 đồng/kg, khẳng định chỉ nhập hàng của ông P. vào năm 2024, đồng thời phủ nhận các cáo buộc của ông P., như việc ép giá hay “bom” hàng. Nhưng ngay sau đó, ông P. tung được bằng chứng Sùng Bầu nhập hàng nhà ông vào các đợt năm 2022, 2023…Sùng Bầu xóa clip đính chính, khoá comment, gỡ giỏ hàng và đăng hình ảnh đơn tố cáo trên TikTok mà không đưa ra giải thích rõ ràng đã khiến cộng đồng mạng đặt câu hỏi về sự minh bạch của cô.Hành động này bị xem là “lạ” và thiếu nhất quán, làm dấy lên nghi ngờ rằng Sùng Bầu đang cố che giấu điều gì đó.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/7b04d3e0-85e1-41a0-87ce-5e0f86323e08-17485159101671638707367-1748573566894-17485735670681643988156.png" alt="Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và &quot;đế chế&quot; miến dong - Ảnh 2."></figure>Người tiêu dùng ở thời điểm hiện tại, đặc biệt là những người mua hàng thông qua mạng xã hội, thường dựa vào sự minh bạch và tính xác thực để đưa ra quyết định. Với Sùng Bầu, lòng tin được xây dựng không chỉ từ sản phẩm mà còn từ hình ảnh cá nhân và câu chuyện thương hiệu. Việc cô xóa các bài đăng liên quan đến vụ việc mà không có lời giải thích thỏa đáng đã phá vỡ nguyên tắc minh bạch, khiến người tiêu dùng cảm thấy bị lừa dối. Họ bắt đầu tự hỏi liệu câu chuyện cảm hứng mà Sùng Bầu xây dựng có thật sự đáng tin cậy, hay chỉ là một chiêu trò?Hơn nữa, sự im lặng của Sùng Bầu và chồng, anh Hạng A Tú, trước các câu hỏi từ cộng đồng mạng càng làm tăng sự nghi ngờ.Khi chồng cô chia sẻ rằng gia đình “mệt mỏi” và không muốn nói thêm về vụ việc, điều này không đủ để xoa dịu dư luận. Người tiêu dùng mong đợi một lời giải thích rõ ràng, có bằng chứng cụ thể, thay vì sự né tránh. Hành động xóa bài đăng và giữ im lặng khiến họ cảm thấy Sùng Bầu không tôn trọng lòng tin mà họ đã đặt vào cô.Sùng Bầu có thể bị quay lưng?Chưa bàn đến ai đúng ai sai trong câu chuyện này, nhưng drama với ông P. không chỉ là tranh cãi về giá cả hay trách nhiệm kinh doanh, mà còn là một cú đánh mạnh vào hình ảnh mà Sùng Bầu dày công xây dựng.Người tiêu dùng từng mua hàng vì sự đồng cảm, giờ đây cảm thấy thất vọng khi lòng tin bị lung lay. Những câu hỏi về tính minh bạch, sự chân thành và trách nhiệm của Sùng Bầu vẫn chưa được giải đáp, khiến thiện cảm ban đầu dần thay thế bằng sự nghi ngờ.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/dcfea14c-da28-4f9b-9c42-92e158fc75ea-17485161368131285471070-1748573567982-1748573568292810927655.png" alt="Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và &quot;đế chế&quot; miến dong - Ảnh 3."></figure>Hậu quả của vụ việc này có thể ảnh hưởng lâu dài đến thương hiệu miến dong Sùng Bầu. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thương mại điện tử, lòng tin của người tiêu dùng là yếu tố sống còn.Đáng chú ý, sau drama, nhiều người tiêu dùng đã chuyển sang mua miến dong từ cơ sở của ông P. ở Điện Biên. Không hẳn vì họ quay lưng với Sùng Bầu hay “ghét” cô, mà vì họ phát hiện ra một thương hiệu khác cũng uy tín không kém, nhưng trước đây chưa được biết đến rộng rãi.Ông P., với câu chuyện về một nhà cung cấp tận tâm và chất lượng sản phẩm tương đương, đã thu hút sự chú ý của khách hàng. Điều này đặt ra một câu hỏi quan trọng: Khi thị trường có nhiều sản phẩm tương đồng về chất lượng, điều gì khiến người tiêu dùng quyết định xuống tiền?Có phải là giá cả, câu chuyện thương hiệu, hay sự minh bạch và lòng tin?<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/9dbac65c-7ed8-47fc-9ce4-b985063b11df-1748515910094226803406-1748573569082-17485735697932132927575.png" alt="Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và &quot;đế chế&quot; miến dong - Ảnh 4."></figure>Theo B.B

Đáng chú ý, sau drama, nhiều người tiêu dùng đã chuyển sang mua miến dong từ cơ sở của ông P. ở Điện Biên. Không hẳn vì họ quay lưng với Sùng Bầu hay “ghét” cô, mà vì 1 lý do khác!

Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và "đế chế" miến dong

Chìa khóa cho logistics xanhTrong kỷ nguyên <a href="https://congthuong.vn/chu-de/thuong-mai-dien-tu.topic">thương mại điện tử</a> bùng nổ, giao hàng chặng cuối (last-mile delivery) không chỉ là xương sống của chuỗi cung ứng mà còn là trung tâm của những thách thức về môi trường. Với áp lực từ người tiêu dùng, các tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị), và các chính sách hỗ trợ từ Chính phủ, ngành logistics tại Việt Nam đang trải qua một cuộc cách mạng xanh. Các doanh nghiệp, từ những tên tuổi lớn như J&amp;T Express đến các công ty nội địa như Giao Hàng Nhanh (GHN) đang tích cực áp dụng công nghệ và đổi mới để giảm thiểu tác động môi trường, đáp ứng kỳ vọng của thị trường.Cụ thể, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng đang định hình lại ngành logistics tại Việt Nam. Theo một khảo sát, 72% <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nguoi-tieu-dung.topic">người tiêu dùng</a> Việt Nam sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm xanh. Điều này phản ánh nhận thức ngày càng cao về các vấn đề môi trường, đặc biệt ở các thành phố lớn như Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, nơi thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ. Người tiêu dùng không chỉ đòi hỏi giao hàng nhanh mà còn ưu tiên các thương hiệu cam kết giảm rác thải nhựa, sử dụng bao bì tái chế, và vận hành bằng năng lượng sạch.Xu hướng này đã thúc đẩy các doanh nghiệp logistics điều chỉnh chiến lược. Điển hình như J&amp;T Express, đơn vị này rất tích cực sử dụng các nguyên liệu thân thiện với môi trường trong hoạt động hậu cần. Trong năm 2024, công ty đã đưa vào sử dụng 42.192 túi tái sinh tại các trung tâm trung chuyển trên toàn quốc. Công ty cũng triển khai chuỗi dự án vì cộng đồng thông qua chương trình “Kiến tạo tương lai - J&amp;T Express chung sức dự án "Trồng 1 tỷ cây xanh" (2024), hay trước đó là chương trình “Thu gom rác tái chế thành quà tặng cho trường học” (năm 2023), nhằm khuyến khích tái chế và nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo vệ môi trường… Những sáng kiến này không chỉ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng mà còn giúp các doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tích cực trong một thị trường cạnh tranh.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/28/14/nguoi-tieu-dung-luc-day-cho-logistics-ben-vung-20250528143154.webp?rt=202505310942" alt="Người tiêu dùng: Lực đẩy cho logistics bền vững"></figure></td></tr><tr><td>Nhân viên J&amp;T Express thực hiện dự án vì cộng đồng trồng rừng. Ảnh: Thu Giang</td></tr></tbody></table></figure>Bên cạnh hành vi tiêu dùng, công nghệ đang đóng vai trò then chốt trong việc xanh hóa logistics. Các giải pháp như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn và phương tiện giao hàng thân thiện với môi trường đang giúp các doanh nghiệp giảm lượng khí thải và nâng cao hiệu quả vận hành. Theo báo cáo của BCG về “Decarbonizing Last-Mile Delivery”, việc tối ưu hóa tuyến đường bằng AI có thể giảm tới 30% chi phí nhiên liệu và khí thải carbon.Tại Việt Nam, các công ty như Viettel Post đang sử dụng phần mềm quản lý tuyến đường TMS và WMS để tối ưu hóa hoạt động logistics, trong khi J&amp;T Express, đã ứng dụng mô hình “4 trong 1” bao gồm tối ưu vận hành, đào tạo lái xe tiết kiệm nhiên liệu, ứng dụng công nghệ rút ngắn quãng đường di chuyển và sử dụng nhiên liệu hiệu quả.Tương lai của logistics xanhVới tốc độ tăng trưởng dự kiến của thương mại điện tử Việt Nam đạt 20-25% mỗi năm đến năm 2030, các chuyên gia cho rằng, logistics xanh sẽ trở thành yếu tố quyết định để các doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh. Các công nghệ như xe tự hành, drone và hệ thống quản lý thông minh sẽ tiếp tục được thử nghiệm và triển khai. Tuy nhiên, sự thành công của logistics xanh không chỉ phụ thuộc vào doanh nghiệp mà còn cần sự hợp tác từ Chính phủ và người tiêu dùng. Chính phủ cần tiếp tục xây dựng các chính sách hỗ trợ, như mở rộng hạ tầng sạc điện và khuyến khích đầu tư vào năng lượng tái tạo. Người tiêu dùng, với sức mạnh định hướng thị trường, có thể thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư vào các giải pháp bền vững thông qua lựa chọn tiêu dùng có trách nhiệm.Logistics xanh đang trở thành động lực quan trọng để ngành vận tải cuối cùng tại Việt Nam phát triển bền vững trong bối cảnh thương mại điện tử tăng trưởng mạnh mẽ. Sự kết hợp giữa nhu cầu của người tiêu dùng, các tiến bộ công nghệ và hỗ trợ từ chính sách đang tạo ra một hệ sinh thái thuận lợi cho các sáng kiến xanh. Những nỗ lực của các doanh nghiệp như J&amp;T Express, GHN, Viettel Post là minh chứng cho tiềm năng của ngành trong việc cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm môi trường. Dù vẫn còn nhiều thách thức, từ chi phí đầu tư đến thay đổi vận hành, logistics xanh đang mở ra một chương mới cho ngành vận tải tại Việt Nam, hứa hẹn một tương lai bền vững hơn cho tất cả.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Theo Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam, rác thải từ thương mại điện tử tăng ít nhất gấp 5 lần so với thương mại truyền thông. Chính vì vậy, hạn chế rác thải nhựa trong hoạt động thương mại điện tử là giải pháp cấp thiết để hướng tới phát triển thương mại điện tử xanh để bảo vệ môi trường.</td></tr></tbody></table></figure>Ngân Thương

Mua sắm online nay không chỉ tiện, mà còn phải xanh. Người tiêu dùng ưu tiên thương hiệu thân thiện môi trường, giao nhanh, ít rác, sử dụng năng lượng sạch.

Người tiêu dùng: Lực đẩy cho logistics bền vững

Mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu mớiPhó Thủ tướng Trần Hồng Hà vừa ký Công điện số 71/CĐ-TTg ngày 23/5/2025 của <a href="https://congthuong.vn/chu-de/thu-tuong-chinh-phu-pham-minh-chinh.topic">Thủ tướng Chính phủ</a> về một số nhiệm vụ thúc đẩy sản xuất và xuất khẩu sầu riêng bền vững.Theo đó, hoạt động xuất khẩu sầu riêng của Việt Nam đang gặp khó khăn do nhiều quốc gia áp dụng thêm các biện pháp kiểm soát kỹ thuật, trong khi biến đổi khí hậu diễn biến phức tạp, việc mở rộng diện tích thiếu quy hoạch tại một số địa phương tiềm ẩn nguy cơ mất cân đối cung - cầu và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/26/11/z6353544596935-b6ee7b631002a961e270028e648819fc20250226112822.webp?rt=202505240954" alt="Sầu riêng đang được tuyển chọn để xuất khẩu. Ảnh: Ngọc Ánh"></figure></td></tr><tr><td>Sầu riêng đang được tuyển chọn để xuất khẩu. Ảnh: Ngọc Ánh</td></tr></tbody></table></figure>Để ứng phó, Thủ tướng yêu cầu Bộ Nông nghiệp và Môi trường triển khai đồng bộ các giải pháp sản xuất theo quy hoạch; hoàn thiện quy định về mã số vùng trồng, cơ sở đóng gói; hướng dẫn quy trình sản xuất an toàn, bền vững và tăng cường ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số trong toàn chuỗi giá trị sầu riêng. Đồng thời, phối hợp với phía Trung Quốc tháo gỡ vướng mắc kỹ thuật, thúc đẩy thông quan sản phẩm.Thủ tướng Chính phủ giao <a href="https://congthuong.vn/chu-de/bo-truong-bo-cong-thuong.topic">Bộ trưởng Bộ Công Thương</a> chủ trì, phối hợp với Bộ Nông nghiệp và Môi trường xây dựng, phát triển thương hiệu quốc gia đối với sản phẩm sầu riêng Việt Nam; phát triển hệ thống nhận diện, tiêu thụ sản phẩm thông qua các kênh bán lẻ hiện đại, sàn thương mại điện tử và hệ thống phân phối quốc tế.Thúc đẩy xây dựng hệ thống phân phối sầu riêng ổn định tại các thị trường xuất khẩu lớn, chủ động tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại, kết nối giao thương trực tiếp giữa doanh nghiệp xuất khẩu sầu riêng Việt Nam và nhà nhập khẩu nước ngoài, bảo đảm duy trì thị phần và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.Tuyên truyền, hướng dẫn các hiệp hội, doanh nghiệp tăng cường kết nối, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại và xuất khẩu sầu riêng. Chỉ đạo hệ thống tham tán thương mại tại các nước tích cực khảo sát, mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu mới đối với sầu riêng Việt Nam, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và xuất khẩu bền vững của doanh nghiệp Việt Nam.Bộ Tài chính chỉ đạo ngành hải quan ưu tiên thông quan sầu riêng, đồng thời nghiên cứu các cơ chế hỗ trợ tín dụng, công nghệ cho doanh nghiệp bảo quản, chế biến sản phẩm xuất khẩu.Giám sát an toàn thực phẩm, truy xuất nguồn gốcThủ tướng yêu cầu Bộ trưởng Bộ Công an chỉ đạo lực lượng chức năng điều tra, xử lý nghiêm các hành vi gian lận mã số vùng trồng, làm giả hồ sơ, chứng từ xuất khẩu và các vi phạm pháp luật khác liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh sầu riêng.Các hành vi này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín sản phẩm sầu riêng Việt Nam trên thị trường quốc tế mà còn gây bất ổn chuỗi cung ứng và hoạt động xuất khẩu nói chung. Bộ Công an cũng sẽ phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành và địa phương để ngăn chặn tình trạng thao túng thị trường, đảm bảo an ninh cho chuỗi giá trị sầu riêng.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2024/042024/27/17/7055-1696237538-860x020240427171453.jpg?rt=20250523221506" alt="Sầu riêng là một trong loại trái cây chủ lực"></figure></td></tr><tr><td>Tăng cường kiểm tra, giám sát toàn diện chuỗi sản xuất - đóng gói - tiêu thụ - xuất khẩu sầu riêng. Ảnh minh họa</td></tr></tbody></table></figure>Chủ tịch UBND các tỉnh, thành có diện tích trồng sầu riêng tổ chức lại sản xuất theo đúng quy định, kiểm soát chặt việc mở rộng diện tích trồng mới nhằm tránh phá vỡ cơ cấu cây trồng và mất cân đối cung - cầu. Rà soát, điều chỉnh quy hoạch vùng trồng theo hướng tập trung, quy mô lớn, ứng dụng công nghệ cao, thuận lợi cho cơ giới hóa và đáp ứng yêu cầu xuất khẩu.Bên cạnh đó, tăng cường kiểm tra, giám sát việc cấp và sử dụng mã số vùng trồng, cơ sở đóng gói, tổ chức các chương trình giám sát an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc.Các hiệp hội, doanh nghiệp, hợp tác xã được khuyến khích xây dựng chuỗi liên kết khép kín từ sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất khẩu, đồng thời đẩy mạnh đầu tư vào chế biến sâu, hệ thống kho lạnh và logistics.Các địa phương cũng cần tăng cường tuyên truyền, phổ biến quy định pháp luật liên quan đến xuất khẩu nông sản, hướng dẫn xây dựng hệ thống giám sát nội bộ tại các vùng trồng và cơ sở đóng gói để duy trì điều kiện hoạt động ổn định và phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của thị trường nhập khẩu.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Theo báo cáo của Bộ Nông nghiệp và Môi trường, năm 2024, Việt Nam có gần 180.000 ha sầu riêng, sản lượng ước đạt 1,5 triệu tấn, kim ngạch xuất khẩu xấp xỉ 3,2 tỷ USD, chiếm 47% tổng giá trị xuất khẩu rau quả. Trong giai đoạn 2015 - 2024, diện tích trồng sầu riêng tăng trung bình 19,5% mỗi năm và tiếp tục có xu hướng mở rộng.</td></tr></tbody></table></figure>Nguyên Thảo

Thủ tướng giao Bộ Công Thương phát triển thương hiệu quốc gia đối với sản phẩm sầu riêng Việt Nam, chủ động tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại.

Thủ tướng giao Bộ Công Thương mở rộng thị trường, phát triển thương hiệu sầu riêng

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/23/img8060-174797843494286967900-1747980960668-17479809610501753764804.jpg" alt="Be bất ngờ thông báo dừng tích hợp các dịch vụ gọi xe điện của Xanh SM- Ảnh 1."></figure>Sau gần hai năm triển khai hợp tác, Be Group vừa thông báo sẽ ngừng tích hợp dịch vụ gọi xe điện GSM (bao gồm Xanh SM Taxi và Xanh SM Bike) trên ứng dụng Be kể từ ngày 21/5/2025.&nbsp;Trong thông báo chính thức, Be cho biết việc ngừng tích hợp dịch vụ gọi xe GSM xuất phát từ sự thay đổi trong định hướng giữa hai bên. Tuy nhiên, Be khẳng định vẫn sẽ tiếp tục hợp tác với các nhà sản xuất và thương hiệu xe điện trong và ngoài nước, trong đó có GSM, cùng các định chế tài chính chiến lược nhằm mở rộng các chương trình ưu đãi, hỗ trợ tài xế chuyển đổi sang xe điện một cách hiệu quả.Hiện tại, xe điện chiếm khoảng 10% trên tổng số 500.000 tài xế đang hoạt động cùng Be Group. Con số này dự kiến sẽ tiếp tục tăng, khi công ty đẩy mạnh hợp tác với các nhà sản xuất xe điện, đối tác tài chính trong và ngoài nước nhằm mở rộng nguồn cung xe điện và hybrid, giúp tài xế có thêm lựa chọn vận hành hiệu quả, tiết kiệm chi phí và phù hợp hơn với nhu cầu thị trường."Việc hỗ trợ tài xế chuyển đổi sang xe điện không chỉ giúp tối ưu vận hành và thu nhập, mà còn góp phần thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế xanh, phù hợp với Nghị quyết 98 của TP.HCM và định hướng quốc gia", đại diện Be Group chia sẻ.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/23/anh-man-hinh-2025-05-23-luc-122134-1747977734251592859957-1747980962044-1747980962249897784613.png" alt="Be bất ngờ thông báo dừng tích hợp các dịch vụ gọi xe điện của Xanh SM- Ảnh 2."></figure>Be cho biết đang tích cực làm việc với các đối tác xe điện, công nghệ và tài chính để mở rộng hệ sinh thái "xanh", đồng thời kiến nghị cần thêm hỗ trợ về hạ tầng như mạng lưới trạm sạc, chi phí pin hợp lý và các phần mềm vận hành tối ưu.Được triển khai từ khoảng giữa năm 2023, sự xuất hiện của Xanh SM Bike và Xanh SM Taxi trên ứng dụng Be từng được xem là cú hích giúp hai ông lớn này trở lại đường đua gọi xe công nghệ. Trong giai đoạn hợp tác, Be đã từng cho biết Xanh SM Taxi đã chiếm 6% tổng số chuyến gọi ôtô trên nền tảng mỗi tháng - cao hơn mức trung bình 2-5% của các nền tảng gọi xe công nghệ khác.Thúy Hạnh

Việc dừng hợp tác này xuất phát từ sự thay đổi trong định hướng giữa Be và Xanh SM.

Be bất ngờ thông báo dừng tích hợp các dịch vụ gọi xe điện của Xanh SM

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/23/shark-binh-1747965907473285298683-1747966399331-17479663998941719930738.jpg" alt="Shark Bình 'flex' bán được 100.000 loa báo chuyển khoản sau 3 tháng: "></figure>Shark Bình khoe chiến lợi phẩm sau 3 tháng ra mắt loa Tingbox. Ảnh: FBNVTrên trang fanpage của mình, ông Nguyễn Hòa Bình (Shark Bình) - nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn NextTech thông báo đã bán được hơn 100.000 loa thông báo chuyển khoản Tingbox sau 3 tháng ra mắt.Theo ông Bình, điểm nổi bật nhất của loa Tingbox là có khả năng tự động phát loa thông báo khi có giao dịch thành công, có thể điều chỉnh giọng nói Bắc – Nam. Hỗ trợ kết nối WiFi và SIM 4G/5G linh hoạt.Loa Tingbox được phát triển bởi công ty NextPay – một công ty trong hệ sinh thái NextTech của Shark Bình, chính thức ra mắt đầu tháng 3 vừa qua.Trước đó, nhằm nâng cao chất lượng và trải nghiệm của chủ cửa hàng, doanh nghiệp, NextPay đã tiến hành đổi tên Ứng dụng quản lý cửa hàng mPOS360 thành Tingbox.vn (Tên hiển thị tạm thời: Tingbox.vn – mPOS360).Loa Tingbox được kết nối với phần mềm Tingbox.vn để hỗ trợ cửa hàng, doanh nghiệp kiểm soát dòng tiền, báo cáo doanh thu, giao dịch để đánh giá hiệu quả kinh doanh.Hiện Tingbox đang liên kết với hơn 40 ngân hàng. Trong đó, các ngân hàng BIDV, MB, OCB, Vietcombank, VietA, ACB có thể nhận tiền về trực tiếp. Đối với các ngân hàng khác sẽ rút được ngay trong ngày.Theo Shark Bình, khi sử dụng Tingbox, cửa hàng còn đủ điều kiện ứng vốn lên đến 500 triệu đồng mà không cần tài sản thế chấp."Thời đại này làm ăn mà không có công cụ số hỗ trợ thì sớm muộn cũng bị bỏ lại phía sau", ông Bình nói trong video đăng trên Fanpage.Loa chuyển khoản Tingbox hiện được bán với giá 500-600 nghìn đồng trên các sàn thương mại điện tử Shopee, Lazada, TikTok. Với số lượng bán ra 100.000 chiếc, công ty của Shark Bình có thể thu về 50-60 tỷ đồng doanh thu ước tính.&nbsp;Phan Trang

Nhờ 'bắt trend' chuyển đổi số thành công, sản phẩm của công ty Shark Bình đạt doanh số khủng chỉ sau vài tháng ra mắt.

Shark Bình 'flex' bán được 100.000 loa báo chuyển khoản sau 3 tháng: "Làm ăn mà không có công cụ số hỗ trợ thì sớm muộn cũng bị bỏ lại phía sau"

"Đó là nơi tôi cảm nhận cà phê bằng tất cả giác quan", ông nhớ lại. Không gian nhỏ hẹp, nhưng chứa đựng những bước đi đầu tiên của một thương hiệu cà phê sau này có mặt trên hàng trăm con phố Việt Nam.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/18/screenshot-2025-04-18-at-11-18-10-1744949911691250482478-1744950760768-17449507611211905114013.png" alt="Founder Highlands Coffee kể chuyện khởi nghiệp: Vay bố vợ hơn 20.000 USD, phòng ngủ biến thành phòng lab rang cà phê- Ảnh 1."></figure><h4 style="text-align:justify;">Từ phòng ngủ đến hệ thống cà phê lớn nhất Việt Nam</h4>Trong lần hiếm hỏi xuất hiện trước truyền thông, David Thái cầm trên tay chiếc chảo bình thường và kể về những ngày khởi đầu của Highlands.Thay vì sử dụng công nghệ đối lưu phức tạp, những ngày đầu khởi nghiệp, David Thái làm dậy mùi cà phê bằng cách rang chúng trên chào nhôm bằng bếp gas. Còn máy xay được dùng là loại máy cầm tay đơn giản, mỗi lần chỉ xay được khoảng 5kg. Kết quả, hạt cà phê thường cháy sém, không đều màu, và rất khó giữ được hương vị ổn định. Những lần rang cà phê ấy như những cuộc đánh cược với lửa của người sáng lập Highlands.Bước ngoặt đến khi ông phát hiện ra một chiếc máy rang kiểu "popcorn" tại một hội chợ thương mại – giá 250 USD. "Một khoản chi khá lớn lúc đó. Chúng tôi không có nhiều tiền, nhưng vẫn quyết định mua, vì nó có công nghệ khác biệt – làm hạt cà phê nhảy múa trong buồng rang, chứ không bị cháy như trên chảo".Đó là chiếc máy đầu tiên trong loạt năm máy popcorn mà ông sau này gọi là "bộ công cụ khởi nghiệp đầu tiên". Với nó, David Thái bắt đầu hiểu rõ hơn về tính cách của hạt cà phê Việt Nam, nhất là Robusta – mạnh mẽ, dứt khoát, đậm hương nhưng cũng rất "khó chiều".Với chiếc máy mới, vợ chồng ông rang từng mẻ cà phê, thử nghiệm công thức, pha trộn tỉ lệ để tạo ra loại cà phê mà ông gọi là "blend truyền thống". Công thức ấy, sau này trở thành linh hồn của Highlands Coffee – loại cà phê mà mỗi ngày, hàng triệu ly được phục vụ ở khắp các cửa hàng trong và ngoài nước.Vốn vẫn là bài toán khó. Khi cần mở cửa hàng đầu tiên, David Thái không còn cách nào khác là mượn tiền ba vợ. "Toàn bộ cơ ngơi ngày hôm nay có thể tính là bắt đầu từ khoản vay 20.000 USD ấy", ông chia sẻ trong lễ khánh thành nhà máy rang xay đầu tiên của Highlands tại Bà Rịa - Vũng Tàu.Trước khi chính thức thành lập Highlands Coffee năm 1999, David từng thử sức với một quán nhỏ tên Âu Lạc gần hồ Hoàn Kiếm. Nhưng quán Highlands đầu tiên lại xuất hiện trên đường Âu Cơ – với không gian giản dị, cà phê mộc mạc và tầm nhìn dài hạn. "Chúng tôi không mở một quán cà phê. Chúng tôi xây một thương hiệu", ông nhấn mạnh.<h4 style="text-align:justify;">Vợ tào khang của "trùm" cà phê Việt</h4>Trong hành trình xây dựng một thương hiệu như vậy, người vợ luôn dược David Thái nhắc đến với sự trân trọng. Vợ ông David Thái còn là chỗ dựa quan trọng nhất trong giai đoạn ông "chật vật đi tìm giấc mơ Highlands". Trong mọi sự kiện, ông luôn giới thiệu bà là "đồng sáng lập"."Không có cô ấy, tôi nghĩ mình không đủ kiên nhẫn để đi xa như vậy", nhà sáng lập Highlands nói về vợ.Họ gặp nhau tại Hà Nội – một người Mỹ gốc Việt và một cô gái đến từ Canada, theo cha sang Việt Nam làm việc trong ngành tài chính. "Tôi không còn là người Canada nữa đâu", bà cười khi được hỏi về quốc tịch. Sinh ra ở Quebec, tiếng mẹ đẻ là tiếng Pháp, bà học thêm tiếng Anh tại Hà Nội để giao tiếp với chồng và mọi người. Còn tiếng Việt, bà chỉ nghe tốt, không nói được nhiều.Giai đoạn đầu khởi nghiệp, vợ chồng họ sống rất tiết kiệm. Không có người trông con, ông David thường mang các con theo tới cửa hàng. "Chúng tôi có bốn đứa con, hai trong số đó chỉ có tên khai sinh tiếng Việt. Những ngày đầu, chúng tôi cho con đến quán để tiện trông. Tuổi thơ của chúng là chạy nhảy khắp các cửa hàng Highlands", bà kể.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/18/screenshot-2025-04-18-at-112000-1744950023597808995697-1744950761945-1744950762025270127810.png" alt="Founder Highlands Coffee kể chuyện khởi nghiệp: Vay bố vợ hơn 20.000 USD, phòng ngủ biến thành phòng lab rang cà phê- Ảnh 2."></figure><h4 style="text-align:justify;">Chuỗi cà phê nghìn tỷ</h4>Từ năm chiếc máy popcorn, Highlands Coffee giờ sở hữu nhà máy rang xay có diện tích gần 24.000 m², đầu tư gần 500 tỷ đồng, với công suất lên tới 75.000 tấn mỗi năm. Tất cả quy trình tại nhà máy đều được tự động hóa – từ kiểm soát nhiệt độ, thời gian đến đóng gói, nhằm đảm bảo sự ổn định tuyệt đối về hương vị trên quy mô lớn.Với hơn 1.000 cửa hàng, Highlands Coffee hiện là chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam. Trong năm vừa qua, Highlands Coffee lãi hơn 1.000 tỷ đồng ở các thị trường, tăng 4,5% so với cùng kỳ năm trước. Tính ra tiền Việt, trung bình, chuỗi cà phê này lãi hơn 2,8 tỷ đồng mỗi ngày.Nhưng David Thái không dừng lại ở đó. Ông và đội ngũ đang lên kế hoạch xuất khẩu cà phê rang xay ra thị trường quốc tế – bắt đầu từ Đông Nam Á, sau đó là Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Australia và Mỹ."Cà phê Việt Nam không chỉ mạnh ở sản lượng. Chúng tôi tin rằng, nếu được rang xay đúng cách và kể bằng một câu chuyện tử tế, hạt cà phê Việt có thể chạm đến bất kỳ thị trường nào", ông David Thái chia sẻ.Thảo Vân

Hơn 25 năm trước, căn hộ hai phòng ngủ đập thông nhau của David Thái và vợ tại Hà Nội là "phòng lab" đầu tiên – nơi David Thái, nhà sáng lập Highland dùng chiếc chảo nấu ăn của vợ để rang những mẻ cà phê đầu tiên.

Founder Highlands Coffee kể chuyện khởi nghiệp: Vay bố vợ hơn 20.000 USD, phòng ngủ biến thành phòng lab rang cà phê

Nestlé vừa tổ chức lễ kỷ niệm 30 năm hình thành và phát triển tại Việt Nam. Nhân dịp này, Nestlé công bố tăng vốn hoạt động tại Việt Nam với khoản đầu tư lên gần 1.900 tỷ đồng vào việc mở rộng nhà máy Nestlé Trị An tại <a href="https://congthuong.vn/chu-de/tinh-dong-nai.topic">tỉnh Đồng Nai</a>. Đây không chỉ là một trong những nhà máy chế biến cà phê hiện đại nhất của tập đoàn Nestlé, mà còn là nơi tạo ra giá trị gia tăng cho nông sản Việt, đưa hạt cà phê Việt Nam lên bản đồ cà phê thế giới.Mở rộng nhà máy Nestlé Trị An tại tỉnh Đồng NaiVới nguồn vốn mới này, tổng đầu tư cho riêng nhà máy Trị An trong giai đoạn 2024–2025 đạt hơn 4.300 tỷ đồng. Theo đó, hoạt động mở rộng này nâng tổng vốn đầu tư của công ty TNHH Nestlé Việt Nam cho đến nay lên gần 20.200 tỷ đồng.Trong suốt ba thập kỷ có mặt tại thị trường này, <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nestle-viet-nam.topic">Nestlé Việt Nam</a> đã luôn đồng hành cùng sự phát triển của đất nước trong mọi giai đoạn. Thông qua các hoạt động sản xuất và kinh doanh, Nestlé đã góp phần cải thiện các vấn đề về dinh dưỡng, tạo ra tác động tích cực về kinh tế - xã hội - môi trường, và chung tay nâng tầm cuộc sống người Việt.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/18/20/z6518734475401-27ca90fac1ee2df2218812753739dc6620250418203855.webp?rt=202504191042" alt="Nestlé công bố mở rộng sản xuất, khẳng định cam kết đầu tư dài hạn và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội bền vững tại Việt Nam"></figure></td></tr><tr><td>Nestlé công bố mở rộng sản xuất, khẳng định cam kết đầu tư dài hạn và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội bền vững tại Việt Nam</td></tr></tbody></table></figure>Cũng tại sự kiện này, Nestlé Việt Nam vinh dự đón nhận Bằng khen từ Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (nay là Bộ Nông nghiệp và Môi trường) vì những đóng góp nổi bật trong việc thúc đẩy phát triển nông nghiệp và nông thôn Việt Nam giai đoạn 2019–2024.Đánh dấu chặng đường ba thập kỷ gắn bó và phát triển tại Việt Nam, lãnh đạo tỉnh Đồng Nai cũng đã trao tặng Nestlé Việt Nam bằng khen ghi nhận sự đồng hành bền bỉ và những đóng góp thiết thực của doanh nghiệp cho cộng đồng và địa phương trong suốt hành trình phát triển những năm vừa qua."Chúng tôi rất vinh dự được đồng hành cùng sự phát triển của đất nước và tự hào về những đóng góp của Nestlé trong suốt 3 thập kỷ vừa qua tại Việt Nam. Trong tương lai, chúng tôi mong muốn tiếp tục đầu tư để tạo ra giá trị và tác động tích cực cho người tiêu dùng, cộng đồng và môi trường”, ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam, phát biểu tại buổi lễ “Hãy cùng nhau, chung tay nâng tầm cuộc sống của người Việt."Hành trình 30 năm của Nestlé Việt NamBắt đầu hoạt động từ năm 1995, Nestlé hiện có khoảng 2.300 nhân viên và vận hành 4 nhà máy trên cả nước. Với triết lý "Tạo giá trị chung", trong suốt 30 năm qua, Nestlé Việt Nam đã và đang triển khai nhiều chương trình hợp tác đa phương nhằm mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng, góp phần hiện thực hóa các mục tiêu phát triển bền vững và toàn diện của quốc gia. Đây chính là kim chỉ nam cho những bước tiến tiếp theo trên hành trình cùng Việt Nam hướng tới một tương lai xanh, thịnh vượng và bao trùm.“Khoản đầu tư mở rộng lần này là minh chứng cho niềm tin của Nestlé vào tiềm năng phát triển của Việt Nam,” Ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam chia sẻ: “Không chỉ là sự đầu tư mở rộng hoạt động, đây còn là cam kết dài hạn về việc đồng hành cùng Việt Nam trong kỷ nguyên vươn mình. Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư phát triển nguồn vốn con người, đổi mới công nghệ, chuyển đổi số, tăng trưởng xanh và góp phần vào sự phát triển toàn diện của Việt Nam trong giai đoạn mới.”<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/18/20/z6518734465371-6f69320271669ee55e55f86da2e022bf20250418203954.webp?rt=202504191042" alt="Đại diện Bộ Nông nghiệp và Môi trường trao bằng khen cho Nestlé Việt Nam vì những đóng góp cho sự phát triển nông nghiệp, nông thôn "></figure></td></tr><tr><td>Đại diện Bộ Nông nghiệp và Môi trường trao bằng khen cho Nestlé Việt Nam vì những đóng góp cho sự phát triển nông nghiệp, nông thôn</td></tr></tbody></table></figure>Bắt đầu từ năm 2011, cho đến nay chương trình NESCAFÉ Plan đã hỗ trợ hơn 21.000 hộ nông dân trồng cà phê thực hành canh tác cà phê bền vững theo tiêu chuẩn quốc tế 4C, giúp các nông hộ giảm từ 40-60% lượng nước tưới, giảm 20% lượng phân bón hóa học, đồng thời tăng 30-150% thu nhập nhờ áp dụng mô hình xen canh hợp lý, cũng như giảm lượng phát thải các-bon trên mỗi ký cà phê xanh thu hoạch được. Chương trình cũng đào tạo hơn 467.000 nông dân, hỗ trợ cung cấp hơn 86 triệu cây cà phê giống chống chịu hạn và sâu bệnh, góp phần tái canh cây cà phê, và nâng cao chất lượng hạt cà phê Việt.Nhằm tăng cường sức khỏe, dinh dưỡng, và khuyến khích lối sống lành mạnh, Nestlé đã xây dựng và triển khai nhiều chương trình, điển hình như chương trình Năng động Việt Nam (Activ Việt Nam), nhằm khuyến khích trẻ em Việt Nam năng động hơn, tham gia hoạt động thể chất nhiều hơn. Trong năm năm vừa qua, các hoạt động, phong trào của Nestlé Việt Nam đã thu hút hơn 20,7 triệu trẻ em tại 49 tỉnh, thành phố tham gia vào các hoạt động thể chất. Đồng thời, mỗi năm, Nestlé cũng cung cấp hơn 4,9 triệu khẩu phần dinh dưỡng có bổ sung vi chất phù hợp với khuyến nghị dinh dưỡng dành cho trẻ em.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/18/20/z6518734469946-8a0ddf137d3eda715d4c2c62df0ea90820250418204037.webp?rt=202504191042" alt="Đại diện tỉnh Đồng Nai trao tặng bức trướng “30 Năm chung sức nâng tầm cuộc sống người Việt” cho Nestlé Việt Nam."></figure></td></tr><tr><td>Đại diện tỉnh Đồng Nai trao tặng bức trướng “30 Năm chung sức nâng tầm cuộc sống người Việt” cho Nestlé Việt Nam.</td></tr></tbody></table></figure>Hưởng ứng Chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới của Chính phủ, phối hợp với Hội Liên Hiệp Phụ Nữ tại các tỉnh, Nestlé Việt Nam triển khai chương trình “Nestlé đồng hành cùng phụ nữ”, nhằm giúp cho chị em phụ nữ tại nông thôn nâng cao kiến thức về dinh dưỡng, chăm sóc sức khỏe cho bản thân và gia đình, từng bước nâng cao thu nhập, làm chủ cuộc sống. Từ năm 2020, chương trình liên tục mở rộng để hỗ trợ phụ nữ nông thôn vượt qua những rào cản kinh tế, bắt kịp chuyển đổi số và tạo lập sinh kế bền vững. Tính đến nay, chương trình đã có mặt tại 18 tỉnh thành, góp phần nâng cao thu nhập của hơn 25.000 phụ nữ, cải thiện đời sống gần 2 triệu hộ gia đình.Tại Việt Nam, Nestlé là một trong những doanh nghiệp tiên phong với các sáng kiến giúp giảm phát thải và bảo vệ tài nguyên. Trong đó, các cải tiến thiết kế nhằm loại bỏ những phần bao bì không cần thiết, giảm sử dụng nhựa nguyên sinh, thay thế bằng nguyên liệu thân thiện môi trường. Một số sáng kiến của Nestlé Việt Nam có thể kể đến như sử dụng nhựa PE tái sinh cho bao bì sản phẩm, chuyển từ ống hút nhựa dùng một lần sang ống hút giấy đạt chứng chỉ Quản lý rừng bền vững (FSC) đối với toàn bộ sản phẩm uống liền. Nestlé Việt Nam cũng đang cải tiến sử dụng bao bì đơn lớp giúp hoạt động tái chế dễ dàng hơn.Trong sản xuất, việc áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn đã giúp tất cả các nhà máy của Nestlé Việt Nam đạt mục tiêu "Không chất thải chôn lấp" từ năm 2015. Nestlé Việt Nam cũng thực hiện nhiều hoạt động truyền thông, nâng cao nhận thức và thay đổi hành vi tiêu dùng, bao gồm: Triển khai hàng loạt chương trình như "Nói không với nhựa dùng một lần", "Thu gom và phân loại bao bì đã qua sử dụng"…<figure class="table"><table><tbody><tr><td>30 năm phát triển tại Việt Nam là một hành trình gắn kết chặt chẽ giữa Nestlé và người tiêu dùng Việt. Từ những sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng, đến các chương trình tạo giá trị chung, nâng cao chất lượng cuộc sống cho gia đình và cộng đồng, từng bước đi của Nestlé Việt Nam đều hướng đến việc góp phần xây dựng một tương lai bền vững, thịnh vượng và bao trùm hơn.</td></tr></tbody></table></figure>&nbsp;Thu Viên&nbsp;

Nestlé qua 30 năm hình thành và phát triển tại Việt Nam đã tạo ra giá trị gia tăng cho nông sản Việt, đưa hạt cà phê Việt Nam lên bản đồ cà phê thế giới.

Nestlé Việt Nam 30 năm khẳng định niềm tin với thị trường

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/18/gr-1744948426563-17449484267121377188846.jpg" alt="Chưa từng có tại Hàn Quốc: Chỉ trong 1 tháng gần 200.000 hộ kinh doanh phá sản- Ảnh 1."></figure>Jeon Sae-mi, 30 tuổi, dành thời gian để canh ứng dụng, tranh suất mua bữa tối với giá giảm 50%. Tất cả đều là những sản phẩm cận date, sắp hết hạn sử dụng.Ứng dụng có tên Lucky Meal, giúp kết nối người dùng với các nhà hàng, quán cà phê và tiệm bánh mong muốn bán thực phẩm tồn với giá giảm khoảng một nửa để thanh lý. Vợ chồng Jeon rất thích ứng dụng này bởi gia đình họ đang cắt giảm chi tiêu trong bối cảnh lạm phát.Xu hướng chạy đua giành suất mua những bữa ăn cận date đang nở rộ ở Hàn Quốc. Các cửa hàng vừa giảm lãng phí thực phẩm, trong khi người dân cũng có nguồn hàng giá rẻ để dùng.“Lượng rác thực phẩm của chúng tôi đã giảm đáng kể”, một chủ tiệm bánh ở Seoul nói.Một ứng dụng khác, Rife, thì cung cấp gói đăng ký cà phê giá rẻ. Chỉ với khoảng 40.000 won (730.000 đồng) mỗi tháng, khách hàng có thể uống một ly cà phê bất kỳ trong danh sách hơn 300 quán.Rife giúp các tiệm giữ doanh thu ổn định bằng cách hút khách vào cả giờ vắng, đồng thời tăng cơ hội bán thêm món tráng miệng hoặc đồ ăn nhẹ.“Quán tôi nằm ở góc yên tĩnh ngoại ô, nhưng khách Rife ghé đều mỗi ngày khiến không khí trở nên sôi động. Điều này cũng tạo ấn tượng tốt với các khách khác”, một chủ tiệm nói.Hiện tại, nhóm khách có nhu cầu dùng sản phẩm cận hạn sử dụng giúp các ứng dụng liên kết giữa hai bên ngày càng phát triển. Đây cũng chính là cách để doanh nghiệp nhỏ nỗ lực tồn tại trong bối cảnh kinh tế quá khó khăn.Hai tháng qua, Hàn Quốc có gần 200.000 hộ kinh doanh đã đóng cửa. Trong tháng 1, số người kinh doanh tự do là 5,5 triệu, thấp nhất trong 2 năm trở lại đây. Các mô hình mới đang phải đáp ứng nhu cầu chi tiêu từ nhóm tiêu dùng trẻ như Jeon, phần lớn vừa thắt chặt chi tiêu, vừa thạo công nghệ. Nhóm này chiếm gần 70% trong tổng số khoảng 100.000 người đã từng sử dụng ứng dụng Lucky Meal.“Mọi thứ giờ đều đắt đỏ nên có cơ hội tiết kiệm là rất quý”, Choi, sinh viên cao học ở Seoul, nói.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/18/ht-1744948428479-174494842864615753249.jpg" alt="Chưa từng có tại Hàn Quốc: Chỉ trong 1 tháng gần 200.000 hộ kinh doanh phá sản- Ảnh 2."></figure>Hàn Quốc là một trong nhiều quốc gia đang chứng kiến “lạm phát bữa trưa” nhanh nhất, khi có người thậm chí phải bỏ bữa trưa để tiết kiệm tiền.Theo The Guardian, Hàn Quốc là một trong nhiều quốc gia đang chứng kiến “lạm phát bữa trưa” nhanh nhất, khi có người thậm chí phải bỏ bữa trưa để tiết kiệm tiền. Các chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn như BGF Retail và GS Retail của Hàn Quốc, phụ thuộc vào các nhà cung cấp nhỏ, cho biết việc tăng giá là không thể tránh khỏi trong bối cảnh lạm phát.CU, một trong những thương hiệu nhượng quyền tiện lợi lớn nhất do BGF Retail điều hành, đã giới thiệu hộp cơm trưa có thịt heo cốt lết với giá 6.900 won (hơn 125 nghìn đồng). Mức giá này khá cao vì hầu hết người tiêu dùng đều mong đợi trả dưới 5.000 won (3,61 USD).Theo Cơ quan Bảo vệ người tiêu dùng Hàn Quốc, giá thực phẩm tại các cửa hàng bán lẻ và nhà hàng trên toàn quốc đều đang tăng. Các công ty cho rằng việc tăng giá là bước đi tất yếu trước bối cảnh đà tăng giá phi mã.“Giá nguyên liệu thực phẩm tăng đang gây thêm áp lực cho các nhà cung cấp và bên nhượng quyền. Họ không thể tiếp tục duy trì mức giá tiêu dùng như hiện tại”, một quan chức cho biết.“Lạm phát bữa trưa” cũng đang lan rộng tại Nhật Bản - nơi nhân viên văn phòng phải chọn bữa trưa siêu rẻ. Trong bối cảnh nền kinh tế lớn thứ 3 thế giới vật lộn với cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt khi giá của hơn 30.000 mặt hàng thực phẩm thay đổi, không có gì ngạc nhiên khi tiết kiệm trở thành việc cấp thiết.Trong một cuộc khảo sát năm ngoái của dịch vụ cho vay xã hội Lendex có trụ sở tại Tokyo, gần một nửa số nhân viên văn phòng trong độ tuổi 20-50 cho biết họ chỉ dám chi dưới 500 yen (3,28 USD) một ngày cho bữa trưa. Nhiều người mang theo cơm từ nhà để tiết kiệm.Theo một cuộc khảo sát khác do nhà cung cấp dịch vụ thanh toán Edenred tại Nhật Bản thực hiện hồi cuối năm 2024, khoảng 40% nhân viên văn phòng đã hạn chế chi phí ăn trưa. Gần 70% không dám ăn những món yêu thích để tiết kiệm.Theo: Korea Times, The GuardianVũ Anh

Hàn Quốc là một trong nhiều quốc gia đang chứng kiến “lạm phát bữa trưa” nhanh nhất, khi có người thậm chí phải bỏ bữa trưa để tiết kiệm tiền.

Chưa từng có tại Hàn Quốc: Chỉ trong 1 tháng gần 200.000 hộ kinh doanh phá sản

Dịch vụ

Kiến thức

Dự Án

<a href="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/document/PHUONGHOANG_2025.pdf">HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN PHƯỢNG HOÀNG&nbsp;Xem tại đây</a>Công ty TNHH Truyền thông Đa phương tiện Phượng Hoàng là một công ty đã có kinh nghiệm và chỗ đứng trong lĩnh vực quảng cáo, tổ chức sự kiện. Được thành lập từ năm 2018&nbsp;với đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình, sáng tạo không ngừng nghỉ, chúng tôi luôn nỗ lực hết mình để đem đến những điều mới lạ, đột phá và những dịch vụ hoàn hảo nhất cho khách hàng.Với mong muốn luôn đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng dù là khó tính nhất, chúng tôi luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị sản xuất, thi công phục vụ cho quảng cáo, tổ chức sự kiện, cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả nhất với chi phí tối ưu nhằm hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong việc phát triển thương hiệu của mình.<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_5192_20241017031621_20241108065927.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_4941_20241017031634_20241108065942.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_0080_20241017031640_20241108065947.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Anh 4_20241017031645_20241108065951.jpg"></figure>&nbsp;&nbsp;

Giới thiệu

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/tma-nhin-su-menh-dat_20241017031932_20241108070452.jpg"></figure>Tầm nhìn từng bước tạo dựng năng lực cốt lõi làm thế mạnh trong các lĩnh vực Sự kiện - Phát triển thương hiệu - Quan hệ công chúng nhằm tiến tới hình thành một tổ hợp đủ năng lực thực hiện những chiến dịch truyền thông đa nhiệm.&nbsp;

Tầm nhìn - Chiến lược

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Nhan-su-chu-chot44_20241017031957_20241108070405.jpg"></figure>1. Con người: Với Phoenix media con người là yếu tố quan trọng nhất, Chúng tôi tập trung vào phát triển năng lực, trau đồi kiến thức và đức tính kỷ luật của mỗi nhân viên.2.&nbsp;Niềm tin: Uy tín tạo nên niềm tin cho chính doanh nghiệp. Chúng tôi luôn cố gắng hướng đến tôi đa hóa lợi ích cho khách hàng.3.&nbsp;Nỗ lực: Chúng tôi luôn quan điểm khó khăn chính là cơ hội, chúng tôi luôn cố gắng tìm kiếm những kiến thức mới, cố gắng học hỏi để tạo nên những sản phẩm mới.4.&nbsp;Chia sẻ: Chúng tôi cho rằng tri thức là chìa khóa của mọi thành công, chúng tôi tin rằng cho đi sẽ là nhận lại.

Giá tri cốt lõi

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Thumbnail-13_20241017032032_20241108070317.png"></figure>Phoenix Media - bằng khát khao của mình liên kết với ý tưởng, nguồn lực, mong muốn của khách hàng để viết nên một câu chuyện truyền thông hiệu quả. Câu chuyện của niềm tự hào - sự khác biệt - tính hiệu quả khởi nguồn từ thương hiệu&nbsp; đến sự thành công trong kinh doanh.