<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/vinfast-pham-nhat-vuong-1749166676718-17491666770351896112820.jpg" alt="Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần- Ảnh 1."></figure>Nhà máy VinFast Hải Phòng, khởi công ngày 2/9/2017 đánh dấu sự ra đời của thương hiệu ô tô đầu tiên do người Việt sản xuất. Chỉ sau 21 tháng, đến tháng 6/2019 nhà máy đã hoàn thành và đi vào hoạt động. Trong khi, việc xây một nhà máy tương tự thường mất từ 3 đến 5 năm. Với quy mô lớn và công nghệ hiện đại, nhà máy không chỉ sản xuất ô tô mà còn cả xe máy điện, thể hiện tham vọng lớn lao của VinFast trong việc cạnh tranh trên thị trường quốc tế.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/1-nha-may-oto-vinfast-1-1749008073248393568506-1749166676719-17491666771191756189751.jpg" alt="Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần- Ảnh 2."></figure>Toàn cảnh nhà máy ô tô VinfastThành tựu này không chỉ là kết quả của kỹ thuật tiên tiến mà còn đến từ sự phối hợp nhịp nhàng giữa chủ đầu tư, nhà thầu và đội ngũ kỹ sư. Để đạt được tiến độ “nhanh như chớp” ấy, người đứng đầu Vingroup, Chủ tịch Phạm Nhật Vượng, đã đóng vai trò quan trọng với phong cách lãnh đạo quyết đoán và sâu sát.<h3 style="text-align:justify;">Họp 2 lần mỗi ngày, phản hồi trong 1-2 phút</h3>Đằng sau kỳ tích 21 tháng là sự quyết liệt của của Chủ tịch Phạm Nhật Vượng. Ông duy trì lịch họp dày đặc, mỗi ngày 2 lần với đội ngũ VinFast, để cập nhật tiến độ và đưa ra chỉ đạo kịp thời. Điều đặc biệt hơn cả là khi được xin ý kiến, chỉ 1-2 phút sau ông đã có thể đưa ra quyết định hoặc ý kiến, giúp dự án tránh được những trì hoãn không cần thiết.Không dừng lại ở việc giám sát, ông Vượng còn đặt ra những yêu cầu cực kỳ khắt khe với cấp dưới để rút ngắn tiến độ. Một ví dụ điển hình là khi ông giao nhiệm vụ cho Võ Quang Huệ chốt toàn bộ hợp đồng mua máy móc và thiết bị cho nhà máy làm sao giảm tiến độ đi một tháng.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/2-pham-nhat-vuong-1-17490081661291651122609-1749166676719-1749166677144321632089.jpg" alt="Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần- Ảnh 3."></figure>Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng và Thủ tướng&nbsp;Phạm Minh Chính&nbsp;trong ngày xuất khẩu 999 ô tô điện sang MỹĐây là điều mà trong mấy chục năm lịch sử của các nhà cung cấp, họ chưa từng trải qua. Và khi được hỏi điều gì khiến họ ấn tượng sau khi hoàn thành công việc, các nhà cung cấp chia sẻ đó là “tốc độ rất mãnh liệt và con người Việt Nam”.<h4 style="text-align:justify;">Thử thách cực đại với nhà thầu: Xây kho trong 2 tuần</h4>Không chỉ đòi hỏi cao ở đội ngũ nội bộ, phong cách lãnh đạo quyết đoán của Chủ tịch Phạm Nhật Vượng còn được thể hiện rõ qua những 'đề bài' không tưởng dành cho nhà thầu.Trong một lần thị sát nhà máy ô tô Vinfast, ông nhận thấy nhu cầu cấp bách cần một kho chứa hàng lớn. Ngay sau khi xe ông rời đi, VinFast triệu tập cuộc họp và thông báo: Tổng thầu Coteccons phải hoàn thành một xưởng sản xuất rộng 12.000m² trong vòng 14 ngày. Yêu cầu được đưa ra hôm trước, sáng hôm sau mặt bằng đã được bàn giao.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/3-cong-truong-17490081825631959403057-1749166676719-17491666770681304221381.jpg" alt="Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần- Ảnh 4."></figure>Công trường xây dựng nhà máy ô tô VinfastĐể đáp ứng tiến độ “không tưởng” này, Coteccons đã huy động toàn bộ nguồn lực, chia 3 ca làm việc liên tục 24/7. Họ phối hợp chặt chẽ với chủ đầu tư và bên thiết kế để đảm bảo vật liệu sẵn có, tránh phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu hoặc sản xuất mới.Công trường như một chiến trường thực sự: một đầu đổ bê tông, đầu kia lắp kết cấu thép. Mọi thứ diễn ra đồng thời để tiết kiệm thời gian. Dù gặp khó khăn như mưa bão, mất điện hay cấm đường, Coteccons vẫn hoàn thành đúng hạn. Sáng bàn giao, chiều hôm đó VinFast đã đưa xưởng vào vận hành.<h4 style="text-align:justify;">Thi công trong điều kiện đang sản xuất: Không lọt hạt bụi nào</h4>Một trong những thách thức lớn nhất của dự án là thi công trong khi nhà máy vẫn đang sản xuất. Điều này đòi hỏi sự chính xác tuyệt đối, đặc biệt là yêu cầu không để lọt bất kỳ hạt bụi nào vào khu vực sản xuất, nhất là xưởng sơn xe – nơi mà sự sạch sẽ là yếu tố sống còn.Coteccons đã phải áp dụng các biện pháp nghiêm ngặt: dùng hai lớp bạt che, phun nước liên tục để giảm bụi, và bố trí đội ngũ dọn dẹp thường xuyên để giữ mặt bằng sạch sẽ.Ở những khu vực nhạy cảm, họ căng bạt lên đến mái cao 20m và phun sương không ngừng để ngăn bụi hoàn toàn.Công việc thường diễn ra vào ban đêm, sau 10h khi dây chuyền sản xuất tạm dừng hoặc giảm hoạt động, và đến sáng phải trả lại mặt bằng sạch sẽ cho nhà máy. Dù tốn kém và đòi hỏi sự tỉ mỉ cao độ, những nỗ lực này đã đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn, đồng thời giữ vững tiêu chuẩn chất lượng của VinFast.Theo PV

5 phân xưởng sản xuất 2 dòng xe ô tô và xe máy điện của nhà máy ô tô Vinfast đã được xây dựng chỉ trong 21 tháng. Theo nguyên phó Tổng giám đốc VinGroup Võ Quang Huệ, đây là điều chưa từng có trên thế giới.

Đằng sau kỳ tích xây dựng nhà máy ô tô Vinfast: Chủ tịch Phạm Nhật Vượng phản hồi sau một phút, chỉ đạo làm kho rộng 12.000 m2 trong 2 tuần

Nếu ẩm thực là nghệ thuật, thì Michelin chính là viện hàn lâm danh giá nhất vinh danh những nghệ sĩ bếp lửa tài hoa. Những ngôi sao Michelin không chỉ là phần thưởng cho sự xuất sắc, mà còn là ước mơ cháy bỏng của hàng triệu đầu bếp trên toàn thế giới. Với giới sành ăn, đó là la bàn dẫn lối đến những trải nghiệm ẩm thực tuyệt đỉnh. Với giới làm bếp, đó là đỉnh cao danh vọng – nơi không có chỗ cho sự tầm thường.Sau khi chính thức ra mắt tại Việt Nam vào năm 2023, MICHELIN Guide đã nhận được sự quan tâm của đông đảo người Việt, nhất là các tín đồ ăn uống. Hôm nay ngày 5/6, MICHELIN Guide tiếp tục công bố danh sách năm 2025.MICHELIN Selected - Danh sách được nhà hàng MICHELIN đề xuất&nbsp;A Bản Mountain Dew, A by T.U.N.G, An's Saigon, Azabu, Bà Diệu, Backstage, Bếp Hên, Bếp Người Hội An, Bờm, Bún Bò Huế Cô Như, Bún Thịt Nướng Hoàng Văn, Bánh Cuốn Bà Hoành, Bánh Cuốn Bà An,... là những cái tên cũ vẫn được vinh danh năm nay, giữ vững phong độ.Bên cạnh đó, MICHELIN Selected còn ghi nhận nhiều địa điểm ăn uống mới như: Bếp Cuốn, Bún Riêu Cua 39, Hoi An Sence, Moc, Phở Cuốn Chính Thắng,...<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/att6qan1vgzta9furjvc2x-cjiqhb7a3agrzr3htooblg-1749135510779-1749135511242757662256.jpeg" alt=""></figure><figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/attmoqq-b7sm0dkpb68qdfsbht1c5unbomyavpwsay81m-1749135512005-17491355124641405114263.jpeg" alt=""></figure>Bib Gourmand - Danh sách quán ăn ngon, giá cả phải chăngDanh sách năm nay gọi tên những nhà hàng như: 1946 Cua Bac, Ăn Thôi, Bé Ni2, Bún Bò Bà Rơi, Bún Bò Huế 14B, Bún Chả Cá Hờn, Chả Cá Thăng Long, Bò Kho Gánh, Bún Chả Cá 109, Hồng Phát, Phở Khôi Hói, Cục Gạch Quán, Nhà Tú, Ngọc Chi,...Đặc biệt, Bib Gourmand ghi nhận nhiều cái tên mới như: Bún Riêu Cua 39, Bếp Cuốn, Hoi An Sensse, Moc, Nephele, Phở Cuốn Chinh Thắng, Phở Tiến,....<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/attshdz34bpjakvekvcmpxjsedy3er7fxyysaq3iuaybuu-1749135512978-1749135513202531106134.jpeg" alt=""></figure><figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/attamn5jwhly165pq7lqwnx3ntt7xfy9hcdfzuevaxaaq8-1749135513819-17491355140492110380327.jpeg" alt=""></figure>Hạng mục Green StarDanh hiệu này dành cho các nhà hàng là hình mẫu về phát triển ẩm thực bền vững. Hạng mục này gọi tên 2 nhà hàng là Nén Danang, Lamai Garden. Hạng mục&nbsp;MICHELIN Star danh giáNăm nay, danh sách MICHELIN Star tại Việt Nam đã có những nhà hàng 1 sao được xướng lên, gồm các nhà hàng thuộc 3 thành phố: TP. Hà Nội, TP. HCM, TP Đà Nẵng.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/5/att2oe2rtqgfi9ycpzm1kr51gfej95rg0rjjqyv6fdx2a0-1749135514569-1749135514802388214126.jpeg" alt=""></figure> &nbsp;Ứng Hà Chi

Danh sách Michelin Guide Việt Nam 2025 có nhiều điều bất ngờ, được các tín đồ đam mê ẩm thực mong ngóng.

HOT - Công bố danh sách MICHELIN Guide Việt Nam 2025: 9 nhà hàng được xướng tên ở 3 miền

Đẩy mạnh hỗ trợ phát triển <a href="https://congthuong.vn/chu-de/san-pham-ocop.topic">sản phẩm OCOP</a> tại Lâm ĐồngNăm 2025, Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Lâm Đồng đã công bố kế hoạch phân bổ hơn 1,119 tỷ đồng nhằm hỗ trợ phát triển các sản phẩm OCOP (Chương trình Mỗi xã một sản phẩm) thuộc Chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới.Khoản kinh phí này sẽ được sử dụng để mua sắm bao bì, tem nhãn cho các sản phẩm đã được chứng nhận OCOP của các đơn vị, cá nhân, bao gồm: Hợp tác xã Nông nghiệp Tổng hợp Thuận Phát TPH, hộ kinh doanh Berry Valley Thung Lũng Dâu, Công ty TNHH Thiên Hương Phát Đà Lạt, Công ty TNHH Nông trại Trà và Cà phê Cầu Đất 1650, Hợp tác xã sản xuất, kinh doanh đặc sản Huỳnh Gia và Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp Tổng hợp Vườn nhà Đà Lạt .<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/16/in_article/83843-diem-ocop20250604162257.webp?rt=202506060917" alt="Phát huy thế mạnh bản địa, nâng tầm sản phẩm OCOP Lâm Đồng"></figure></td></tr><tr><td>Sản phẩm OCOP Lâm Đồng chủ yếu là các sản phẩm nông sản đã qua chế biến. Ảnh: Yến Thư</td></tr></tbody></table></figure>Ngoài ra, dự án còn đầu tư mua sắm máy rang cà phê công suất 15kg/mẻ cho các sản phẩm đã được chứng nhận OCOP, nhằm nâng cao chất lượng chế biến và giá trị gia tăng cho sản phẩm. Các sản phẩm OCOP được chứng nhận chủ yếu là các sản phẩm nông sản đã qua chế biến chủ lực của Lâm Đồng như: trà các loại, cà phê, hồng treo gió, dâu tây. Chương trình hỗ trợ theo phương thức ngân sách nhà nước hỗ trợ 50%, đơn vị thụ hưởng đối ứng 50%, với mục tiêu tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm OCOP Lâm Đồng.Tại huyện Bảo Lâm, hiện có 64 sản phẩm nông nghiệp đạt chứng nhận sản phẩm OCOP, bao gồm các sản phẩm như: bơ 034, sầu riêng, cà phê, dứa, mắc ca, chuối Laba, rau, cà chua, măng cụt, nấm mèo, rượu gạo, mật ong, nước cốt gừng, nghệ, rau khí canh.Các sản phẩm OCOP địa phương được thị trường trong và ngoài nước biết đến, điển hình như cà phê Got Coffee Hương vị Bá tước, cà phê hạt pha máy của Công ty TNHH Nguyên Phúc Nông tại Thôn 12, xã Lộc Thành; cà phê Hoàng Gia của hộ gia đình Lương Thị Vinh tại Thôn 5, xã B'Lá; cà phê bột Lek Coffee của hộ gia đình Ka Nhụy tại Thôn 15, xã Lộc Thành; cà phê Robusta rang mộc của hộ kinh doanh Organic Tea and Coffee Đồi Mây tại Thôn 4, xã Lộc Tân.Đặc biệt, thương hiệu Got Coffee của Công ty Nguyên Phúc Nông đã được Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam tôn vinh “Thương hiệu Vàng nông nghiệp Việt Nam năm 2023” .Đến hết năm 2024, toàn huyện có 34 sản phẩm OCOP, trong đó có 2 sản phẩm đạt tiêu chuẩn 4 sao và 32 sản phẩm đạt tiêu chuẩn 3 sao; 100% số xã, thị trấn đều có sản phẩm OCOP. Các sản phẩm OCOP tiêu biểu bao gồm: Nước cốt tương Holusa, Tương cổ đất Tổ của Công ty TNHH một thành viên Hoa Lúa (xã Cao Xá) đạt tiêu chuẩn 4 sao; rau mồng tơi, rau cần tây, rau cải bó xôi, trà lá sen hồng sâm, nấm sò trắng Hùng Vương (xã Tứ Xã); mì bí đỏ, mì nghệ, mì hoa thiên lý, ổi lê, hạt mắc ca (xã Vĩnh Lại); ủ ấm, nấm hương tươi shitake, bún khô (xã Sơn Vi); nho hạ đen, rượu nho, rượu nếp Phùng Nguyên (xã Phùng Nguyên).Bơ 034 - “Vàng xanh” của cao nguyên Lâm ĐồngKhông chỉ là loại quả quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày, bơ 034 - một giống bơ đặc hữu của huyện Bảo Lâm, tỉnh Lâm Đồng đang ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước và xuất khẩu. Với hình dáng thuôn dài đặc trưng, vỏ xanh bóng, thịt quả vàng óng, dẻo mịn, ít xơ và hạt nhỏ, bơ 034 chinh phục người tiêu dùng bởi chất lượng vượt trội và giá trị dinh dưỡng cao.Ít ai biết rằng giống bơ này bắt nguồn từ một cây bơ mọc hoang trong vườn cà phê của một nông dân tên Nguyễn Văn Dậu vào những năm 1990. Sau nhiều năm nhân giống và phát triển, bơ 034 đã trở thành “thương hiệu” riêng của vùng đất Bảo Lâm, góp phần đưa loại trái cây này vào danh mục sản phẩm OCOP tiêu biểu của tỉnh.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/04/16/in_article/20250603130816-40120250604160425.webp?rt=202506060917" alt="Phát huy thế mạnh bản địa, nâng tầm sản phẩm OCOP Lâm Đồng"></figure></td></tr><tr><td>Huyện Bảo Lâm nổi tiếng với nhiều vườn bơ 034 được chứng nhận là sản phẩm đạt tiêu chuẩn OCOP. Ảnh: Tâm An</td></tr></tbody></table></figure>Có nhiều sản phẩm bơ nổi tiếng như bơ LĐ 034 Bình Minh của <a href="https://congthuong.vn/chu-de/hop-tac-xa.topic">Hợp tác xã</a> (HTX) Bình Minh tại Thôn 12, Lộc Ngãi; Bơ Booth7 của HTX Nông sản sạch Thương mại dịch vụ Lộc An tại Thôn 6, xã Lộc An; bơ LĐ 034 ông Thọ của hộ kinh doanh Phùng Quang Thọ, Thôn 12, xã Lộc Phú… Hiện, đang vào mùa thu hoạch bơ, theo Phòng Nông nghiệp và Môi trường huyện thì diện tích bơ địa phương khoảng 1.256 ha, trong đó khoảng 500 ha trồng thuần, khoảng 756 ha trồng xen, năng suất bơ ước đạt 130 tạ/ha; sản lượng bơ các loại đạt tổng 13.500 tấn. Năm nay tuy sản lượng giảm nhưng giá tăng đã giúp nhiều nông dân có thêm nguồn thu nhập.Tuy nhiên, bên cạnh những tín hiệu tích cực, người trồng bơ cũng đang đối mặt với thách thức về giá cả và thị trường tiêu thụ. Trong mùa vụ cao điểm, giá bơ 034 bán sỉ tại vườn có thời điểm chỉ dao động từ 8.000 - 13.000 đồng/kg, thấp hơn đáng kể so với cùng kỳ các năm trước. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc xây dựng hệ sinh thái thương hiệu nông sản gắn với tiêu chuẩn chất lượng, chế biến sau thu hoạch và xúc tiến thương mại bài bản để nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm.Với chất lượng nổi bật và tiềm năng kinh tế cao, bơ 034 không chỉ là niềm tự hào của người dân Lâm Đồng mà còn là đại diện tiêu biểu cho xu hướng nông sản sạch, có chỉ dẫn địa lý, đạt chuẩn OCOP - hướng tới một nền nông nghiệp hiện đại, hiệu quả và bền vững.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Các sản phẩm OCOP Lâm Đồng đều đáp ứng tiêu chuẩn, quy chuẩn chất lượng, an toàn thực phẩm; có mẫu mã, bao bì đa dạng, phù hợp với yêu cầu thị trường, góp phần tăng giá trị, giúp các chủ thể tăng quy mô sản xuất và doanh thu.</td></tr></tbody></table></figure>Lê Trang

Lâm Đồng tập trung khai thác lợi thế nông sản địa phương, đẩy mạnh hỗ trợ sản xuất và xây dựng thương hiệu, nâng cao giá trị, mở rộng thị trường cho sản phẩm.

Phát huy thế mạnh bản địa, nâng tầm sản phẩm OCOP Lâm Đồng

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/ava-17486496534341466103868-1748651555606-174865155628992107096.png" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 1."></figure>Chuỗi Every Half Coffee Roasters (Every Half) vừa huy động 3 triệu USD trong vòng Pre-Series A từ Openspace Ventures và DSG Consumer Partners. Đây cũng là 2 “cá mập” từng rót vốn vào Every Half hồi tháng 8 năm ngoái.Every Half, thương hiệu được thành lập vào năm 2021 bởi Trần Lê Minh Trúc (COO) và Võ Duy Phú (CEO), ban đầu là một nhà rang cà phê và sau đó phát triển thành chuỗi cửa hàng bán lẻ. Thông tin doanh nghiệp của Every Half đề tên Giám đốc là ông Nguyễn Hải Ninh.Cả 3 nhân vật này đều là “người cũ” của The Coffee House, trong đó ông Nguyễn Hải Ninh là nhà sáng lập The Coffee House.Every Half đang vận hành 14 cửa hàng tại Tp.HCM. Tại thị trường nội địa, thương hiệu cà phê đặc sản này đặt mục tiêu tăng trưởng 150%, mở rộng hệ thống cửa hàng và thử nghiệm mô hình mới tại TP.HCM.Trên thị trường quốc tế, từ tháng 5/2025, Every Half bắt đầu thử nghiệm xuất khẩu cà phê rang thành phẩm với thương hiệu riêng và phân phối qua các sàn thương mại điện tử tại khu vực Bắc Mỹ.Sự thành công của Every Half đánh dấu lần khởi nghiệp thứ 4 “đại thắng” của ông Nguyễn Hải Ninh trong hành trình khởi nghiệp, cũng là lần thứ 3 ông ghi dấu ấn trong lĩnh vực F&amp;B, dù không xuất hiện trực tiếp dưới vai trò người sáng lập.Khởi đầu từ ly cà phê Urban Station<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/urban-station-1748650625297770392460-1748651557150-17486515573201351623744.jpg" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 2."></figure>Năm 2011, khi khái niệm “franchise” hay “trải nghiệm cà phê” còn khá mờ nhạt với phần lớn người tiêu dùng Việt, Nguyễn Hải Ninh cùng người bạn đồng sáng lập đã tạo ra Urban Station – một không gian cà phê hiện đại, trẻ trung, gần gũi với giới sinh viên và dân văn phòng trẻ.Cuối năm 2012, Urban Station bắt đầu nhượng quyền thương hiệu. Năm 2013, Urban Station mở được 20 cửa hàng. Ở thời điểm năm 2015, mỗi ngày Urban Station bán ra 11.000 cốc cà phê, doanh thu 10 tỷ đồng/tháng, theo Forbes Việt Nam.Trong thời kỳ đỉnh cao nhất, Urban Station ghi nhận tới hơn 60 cửa hàng trong hệ thống, doanh thu trên 6 triệu USD/năm. Ở thời điểm đó, Urban Station được nhà đầu tư ngoại định giá khoảng 2 triệu USD.Năm 2014, ông Ninh quyết định rút lui khỏi Urban Station, nhưng đó không phải là dấu chấm hết – mà là khởi đầu cho một chương mới rực rỡ hơn: The Coffee House.The Coffee House – nơi “cà phê là trải nghiệm”<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/the-coffee-house-17486506712772109857830-1748651558145-174865155831031919517.jpg" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 3."></figure>Ra mắt vào năm 2014, The Coffee House nhanh chóng tạo ra sự khác biệt với mô hình “cà phê cộng đồng” – nơi người ta không chỉ đến uống mà còn để làm việc, gặp gỡ, kết nối.Đây là thời kỳ nở rộ của xu hướng “tech startup” tại Việt Nam, và Nguyễn Hải Ninh không bỏ lỡ làn sóng này. Ông đầu tư mạnh vào công nghệ, từ phần mềm quản lý đến ứng dụng khách hàng thân thiết, giúp The Coffee House xây dựng một cộng đồng trung thành đông đảo.Chỉ trong 5 năm, The Coffee House đã mở rộng đến gần 150 cửa hàng trên toàn quốc, trở thành một trong những chuỗi cà phê nội địa lớn nhất Việt Nam. Doanh thu năm 2019 đạt khoảng 800 tỷ đồng, đưa Nguyễn Hải Ninh vào danh sách Forbes Under 30 châu Á năm 2019.Năm 2020, chuỗi này mở thêm 25 cửa hàng, nâng độ phủ lên 175 cửa hàng tại 18 tỉnh, thành phố trên cả nước. Tuy vậy, một lần nữa Nguyễn Hải Ninh rời bỏ “đứa con” của mình bằng động thái rút khỏi ban điều hành The Coffee House và âm thầm chuẩn bị cho một bước chuyển hướng táo bạo.M Village – startup bất động sản lấy con người làm trung tâm<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/m-vilage-1748650722773394513320-1748651558867-17486515590748352519.jpg" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 4."></figure>Năm 2022, khi nhiều người vẫn đang loay hoay trong khủng hoảng hậu Covid, Nguyễn Hải Ninh bất ngờ tái xuất với dự án hoàn toàn mới: M Village – một startup bất động sản cho thuê, hướng đến mô hình co-living dành cho người trẻ.Dù hoạt động trong lĩnh vực truyền thống như bất động sản, M Village mang hơi thở của một startup công nghệ: vận hành nhẹ, mô hình lặp lại nhanh, lấy khách hàng làm trung tâm.M Village tập trung vào thiết kế tối giản, tiện ích chung đa dạng và quản lý bằng công nghệ – mô hình này nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới đầu tư. Chỉ trong hơn một năm, M Village đã gọi được hơn 20 triệu USD từ các quỹ như BEVC, VinaCapital Ventures, East Ventures…Có một điểm chung xuyên suốt qua cả 4 lần khởi nghiệp của Nguyễn Hải Ninh – đó là ông luôn đi trước một bước trong việc giải quyết “nỗi đau” của cộng đồng.Khi thị trường chưa nói đến “cà phê cho Gen Z”, ông đã có Urban Station. Khi khái niệm “cà phê là phong cách sống” còn mới mẻ, The Coffee House ra đời. Khi nhu cầu sống chữa lành tăng cao sau đại dịch, M Village xuất hiện. Và khi khách hàng bắt đầu quan tâm đến nguồn gốc cà phê và trải nghiệm thưởng thức – Every Half đã có mặt.Nhiều người nhìn Nguyễn Hải Ninh như một “serial founder”, nhưng cách ông khởi nghiệp không giống những người mở nhiều công ty một lúc. Với ông, mỗi dự án là một vòng đời khởi nghiệp trọn vẹn: nghiên cứu hành vi người dùng, thiết kế mô hình, xây dựng đội ngũ, kiểm chứng thị trường, sau đó mới gọi vốn để tăng trưởng.“Gọi vốn là hệ quả, không phải mục tiêu. Khi bạn giải quyết được một vấn đề rõ ràng cho đúng nhóm người, có hệ thống để thực thi và biết học nhanh, thì nhà đầu tư tự tìm đến”, Nguyễn Hải Ninh từng chia sẻ trong một hội thảo.

Chuỗi cà phê Every Half vừa khép lại vòng gọi vốn pre-series A - 3 triệu USD cũng đánh dấu lần khởi nghiệp thứ 4 của Nguyễn Hải Ninh với cột mốc mới.

Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – nhà sáng lập The Coffee House

Dịch vụ

Dự Án

<a href="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/document/PHUONGHOANG_2025.pdf">HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN PHƯỢNG HOÀNG&nbsp;Xem tại đây</a>Công ty TNHH Truyền thông Đa phương tiện Phượng Hoàng là một công ty đã có kinh nghiệm và chỗ đứng trong lĩnh vực quảng cáo, tổ chức sự kiện. Được thành lập từ năm 2018&nbsp;với đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình, sáng tạo không ngừng nghỉ, chúng tôi luôn nỗ lực hết mình để đem đến những điều mới lạ, đột phá và những dịch vụ hoàn hảo nhất cho khách hàng.Với mong muốn luôn đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng dù là khó tính nhất, chúng tôi luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị sản xuất, thi công phục vụ cho quảng cáo, tổ chức sự kiện, cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả nhất với chi phí tối ưu nhằm hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong việc phát triển thương hiệu của mình.<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_5192_20241017031621_20241108065927.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_4941_20241017031634_20241108065942.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_0080_20241017031640_20241108065947.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Anh 4_20241017031645_20241108065951.jpg"></figure>&nbsp;&nbsp;

Giới thiệu

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/tma-nhin-su-menh-dat_20241017031932_20241108070452.jpg"></figure>Tầm nhìn từng bước tạo dựng năng lực cốt lõi làm thế mạnh trong các lĩnh vực Sự kiện - Phát triển thương hiệu - Quan hệ công chúng nhằm tiến tới hình thành một tổ hợp đủ năng lực thực hiện những chiến dịch truyền thông đa nhiệm.&nbsp;

Tầm nhìn - Chiến lược

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Nhan-su-chu-chot44_20241017031957_20241108070405.jpg"></figure>1. Con người: Với Phoenix media con người là yếu tố quan trọng nhất, Chúng tôi tập trung vào phát triển năng lực, trau đồi kiến thức và đức tính kỷ luật của mỗi nhân viên.2.&nbsp;Niềm tin: Uy tín tạo nên niềm tin cho chính doanh nghiệp. Chúng tôi luôn cố gắng hướng đến tôi đa hóa lợi ích cho khách hàng.3.&nbsp;Nỗ lực: Chúng tôi luôn quan điểm khó khăn chính là cơ hội, chúng tôi luôn cố gắng tìm kiếm những kiến thức mới, cố gắng học hỏi để tạo nên những sản phẩm mới.4.&nbsp;Chia sẻ: Chúng tôi cho rằng tri thức là chìa khóa của mọi thành công, chúng tôi tin rằng cho đi sẽ là nhận lại.

Giá tri cốt lõi

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Thumbnail-13_20241017032032_20241108070317.png"></figure>Phoenix Media - bằng khát khao của mình liên kết với ý tưởng, nguồn lực, mong muốn của khách hàng để viết nên một câu chuyện truyền thông hiệu quả. Câu chuyện của niềm tự hào - sự khác biệt - tính hiệu quả khởi nguồn từ thương hiệu&nbsp; đến sự thành công trong kinh doanh.