<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/ava-17486496534341466103868-1748651555606-174865155628992107096.png" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 1."></figure>Chuỗi Every Half Coffee Roasters (Every Half) vừa huy động 3 triệu USD trong vòng Pre-Series A từ Openspace Ventures và DSG Consumer Partners. Đây cũng là 2 “cá mập” từng rót vốn vào Every Half hồi tháng 8 năm ngoái.Every Half, thương hiệu được thành lập vào năm 2021 bởi Trần Lê Minh Trúc (COO) và Võ Duy Phú (CEO), ban đầu là một nhà rang cà phê và sau đó phát triển thành chuỗi cửa hàng bán lẻ. Thông tin doanh nghiệp của Every Half đề tên Giám đốc là ông Nguyễn Hải Ninh.Cả 3 nhân vật này đều là “người cũ” của The Coffee House, trong đó ông Nguyễn Hải Ninh là nhà sáng lập The Coffee House.Every Half đang vận hành 14 cửa hàng tại Tp.HCM. Tại thị trường nội địa, thương hiệu cà phê đặc sản này đặt mục tiêu tăng trưởng 150%, mở rộng hệ thống cửa hàng và thử nghiệm mô hình mới tại TP.HCM.Trên thị trường quốc tế, từ tháng 5/2025, Every Half bắt đầu thử nghiệm xuất khẩu cà phê rang thành phẩm với thương hiệu riêng và phân phối qua các sàn thương mại điện tử tại khu vực Bắc Mỹ.Sự thành công của Every Half đánh dấu lần khởi nghiệp thứ 4 “đại thắng” của ông Nguyễn Hải Ninh trong hành trình khởi nghiệp, cũng là lần thứ 3 ông ghi dấu ấn trong lĩnh vực F&amp;B, dù không xuất hiện trực tiếp dưới vai trò người sáng lập.Khởi đầu từ ly cà phê Urban Station<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/urban-station-1748650625297770392460-1748651557150-17486515573201351623744.jpg" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 2."></figure>Năm 2011, khi khái niệm “franchise” hay “trải nghiệm cà phê” còn khá mờ nhạt với phần lớn người tiêu dùng Việt, Nguyễn Hải Ninh cùng người bạn đồng sáng lập đã tạo ra Urban Station – một không gian cà phê hiện đại, trẻ trung, gần gũi với giới sinh viên và dân văn phòng trẻ.Cuối năm 2012, Urban Station bắt đầu nhượng quyền thương hiệu. Năm 2013, Urban Station mở được 20 cửa hàng. Ở thời điểm năm 2015, mỗi ngày Urban Station bán ra 11.000 cốc cà phê, doanh thu 10 tỷ đồng/tháng, theo Forbes Việt Nam.Trong thời kỳ đỉnh cao nhất, Urban Station ghi nhận tới hơn 60 cửa hàng trong hệ thống, doanh thu trên 6 triệu USD/năm. Ở thời điểm đó, Urban Station được nhà đầu tư ngoại định giá khoảng 2 triệu USD.Năm 2014, ông Ninh quyết định rút lui khỏi Urban Station, nhưng đó không phải là dấu chấm hết – mà là khởi đầu cho một chương mới rực rỡ hơn: The Coffee House.The Coffee House – nơi “cà phê là trải nghiệm”<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/the-coffee-house-17486506712772109857830-1748651558145-174865155831031919517.jpg" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 3."></figure>Ra mắt vào năm 2014, The Coffee House nhanh chóng tạo ra sự khác biệt với mô hình “cà phê cộng đồng” – nơi người ta không chỉ đến uống mà còn để làm việc, gặp gỡ, kết nối.Đây là thời kỳ nở rộ của xu hướng “tech startup” tại Việt Nam, và Nguyễn Hải Ninh không bỏ lỡ làn sóng này. Ông đầu tư mạnh vào công nghệ, từ phần mềm quản lý đến ứng dụng khách hàng thân thiết, giúp The Coffee House xây dựng một cộng đồng trung thành đông đảo.Chỉ trong 5 năm, The Coffee House đã mở rộng đến gần 150 cửa hàng trên toàn quốc, trở thành một trong những chuỗi cà phê nội địa lớn nhất Việt Nam. Doanh thu năm 2019 đạt khoảng 800 tỷ đồng, đưa Nguyễn Hải Ninh vào danh sách Forbes Under 30 châu Á năm 2019.Năm 2020, chuỗi này mở thêm 25 cửa hàng, nâng độ phủ lên 175 cửa hàng tại 18 tỉnh, thành phố trên cả nước. Tuy vậy, một lần nữa Nguyễn Hải Ninh rời bỏ “đứa con” của mình bằng động thái rút khỏi ban điều hành The Coffee House và âm thầm chuẩn bị cho một bước chuyển hướng táo bạo.M Village – startup bất động sản lấy con người làm trung tâm<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/31/m-vilage-1748650722773394513320-1748651558867-17486515590748352519.jpg" alt="Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – cựu sáng lập The Coffee House - Ảnh 4."></figure>Năm 2022, khi nhiều người vẫn đang loay hoay trong khủng hoảng hậu Covid, Nguyễn Hải Ninh bất ngờ tái xuất với dự án hoàn toàn mới: M Village – một startup bất động sản cho thuê, hướng đến mô hình co-living dành cho người trẻ.Dù hoạt động trong lĩnh vực truyền thống như bất động sản, M Village mang hơi thở của một startup công nghệ: vận hành nhẹ, mô hình lặp lại nhanh, lấy khách hàng làm trung tâm.M Village tập trung vào thiết kế tối giản, tiện ích chung đa dạng và quản lý bằng công nghệ – mô hình này nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới đầu tư. Chỉ trong hơn một năm, M Village đã gọi được hơn 20 triệu USD từ các quỹ như BEVC, VinaCapital Ventures, East Ventures…Có một điểm chung xuyên suốt qua cả 4 lần khởi nghiệp của Nguyễn Hải Ninh – đó là ông luôn đi trước một bước trong việc giải quyết “nỗi đau” của cộng đồng.Khi thị trường chưa nói đến “cà phê cho Gen Z”, ông đã có Urban Station. Khi khái niệm “cà phê là phong cách sống” còn mới mẻ, The Coffee House ra đời. Khi nhu cầu sống chữa lành tăng cao sau đại dịch, M Village xuất hiện. Và khi khách hàng bắt đầu quan tâm đến nguồn gốc cà phê và trải nghiệm thưởng thức – Every Half đã có mặt.Nhiều người nhìn Nguyễn Hải Ninh như một “serial founder”, nhưng cách ông khởi nghiệp không giống những người mở nhiều công ty một lúc. Với ông, mỗi dự án là một vòng đời khởi nghiệp trọn vẹn: nghiên cứu hành vi người dùng, thiết kế mô hình, xây dựng đội ngũ, kiểm chứng thị trường, sau đó mới gọi vốn để tăng trưởng.“Gọi vốn là hệ quả, không phải mục tiêu. Khi bạn giải quyết được một vấn đề rõ ràng cho đúng nhóm người, có hệ thống để thực thi và biết học nhanh, thì nhà đầu tư tự tìm đến”, Nguyễn Hải Ninh từng chia sẻ trong một hội thảo.

Chuỗi cà phê Every Half vừa khép lại vòng gọi vốn pre-series A - 3 triệu USD cũng đánh dấu lần khởi nghiệp thứ 4 của Nguyễn Hải Ninh với cột mốc mới.

Lần thứ 4 khởi nghiệp ‘đại thắng’ của Nguyễn Hải Ninh – nhà sáng lập The Coffee House

Thành công đến từ lòng tin và sự đồng cảmSùng Bầu, hay Sùng Thị Bầu, một TikToker nổi tiếng với thương hiệu miến dong gắn liền với câu chuyện khởi nghiệp đi lên từ nghèo khó, hỗ trợ đồng bào vùng cao kiếm tiền thay đổi cuộc sống, từng chiếm được lòng tin của hàng triệu người tiêu dùng.Với cách xây kênh gần gũi, sản phẩm chất lượng và câu chuyện thương hiệu đầy cảm xúc, miến dong Sùng Bầu đã nhanh chóng trở thành một trong những sản phẩm dẫn đầu trên các sàn thương mại điện tử, đạt doanh thu ước tính khoảng 1 tỷ đồng/tháng chỉ sau 18 tháng khởi nghiệp.Cô không chỉ bán miến dong mà còn bán cả câu chuyện không ngừng vươn lên thay đổi cuộc sống.Người mua hàng không chỉ chi tiền vì chất lượng sản phẩm mà còn vì sự đồng cảm với hành trình của cô, như một cách ủng hộ cô gái hiền lành có ý chí.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/7cf92fda-e902-471a-b2fc-2659a4b5d5b8-174851591021453892280-1748573565254-17485735659511596006074.png" alt="Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và &quot;đế chế&quot; miến dong - Ảnh 1."></figure>Chính điều này đã giúp Sùng Bầu tạo dựng được lòng tin mạnh mẽ, đặc biệt trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok, nơi cô sở hữu hơn 784.000 người theo dõi.Khi drama với miến dong Điện Biên (bên tự nhận là nơi cung cấp miến dong cho Sùng Bầu bán), dân tình lần đầu tiếp nhận thông tin: Sùng Bầu bán 98.000-110.000 đồng/kg trong khi giá nhập vào là 45.000 đồng/kg.Ban đầu, việc định giá sản phẩm ở mức cao hơn nhiều so với giá nhập sỉ từ nhà cung cấp trong đánh giá của cư dân mạng, không phải là vấn đề lớn.Số đông hiểu rằng giá bán lẻ bao gồm nhiều chi phí như phí sàn thương mại điện tử, vận chuyển, đóng gói, và cả giá trị thương hiệu mà Sùng Bầu mang lại. Họ đứng về phía Sùng Bầu, lên án nhà sản xuất vì đã “bán đứng” người hợp tác kinh doanh với mình.Tuy nhiên, mọi thứ không dừng lại ở đó…Cách ứng xử trong drama khiến netizen đặt câu hỏiMọi chuyện bắt đầu khi ông P., chủ cơ sở cung cấp miến dong tại Điện Biên, không chỉ công khai giá nhập sỉ 45.000 đồng/kg mà còn tố Sùng Bầu “lật lọng”, “bom” 20 tấn hàng, khiến ông rơi vào cảnh nợ nần lên đến 15 tỷ đồng. Những cáo buộc này, dù chưa được chứng minh rõ ràng, nhưng vẫn làm dấy lên làn sóng tranh cãi.Tuy nhiên, động thái của Sùng Bầu sau đó mới làm tình hình thêm tồi tệ.Cô đăng tải clip đính chính, công khai giá nhập hàng hiện tại là 56.000 đồng/kg, khẳng định chỉ nhập hàng của ông P. vào năm 2024, đồng thời phủ nhận các cáo buộc của ông P., như việc ép giá hay “bom” hàng. Nhưng ngay sau đó, ông P. tung được bằng chứng Sùng Bầu nhập hàng nhà ông vào các đợt năm 2022, 2023…Sùng Bầu xóa clip đính chính, khoá comment, gỡ giỏ hàng và đăng hình ảnh đơn tố cáo trên TikTok mà không đưa ra giải thích rõ ràng đã khiến cộng đồng mạng đặt câu hỏi về sự minh bạch của cô.Hành động này bị xem là “lạ” và thiếu nhất quán, làm dấy lên nghi ngờ rằng Sùng Bầu đang cố che giấu điều gì đó.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/7b04d3e0-85e1-41a0-87ce-5e0f86323e08-17485159101671638707367-1748573566894-17485735670681643988156.png" alt="Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và &quot;đế chế&quot; miến dong - Ảnh 2."></figure>Người tiêu dùng ở thời điểm hiện tại, đặc biệt là những người mua hàng thông qua mạng xã hội, thường dựa vào sự minh bạch và tính xác thực để đưa ra quyết định. Với Sùng Bầu, lòng tin được xây dựng không chỉ từ sản phẩm mà còn từ hình ảnh cá nhân và câu chuyện thương hiệu. Việc cô xóa các bài đăng liên quan đến vụ việc mà không có lời giải thích thỏa đáng đã phá vỡ nguyên tắc minh bạch, khiến người tiêu dùng cảm thấy bị lừa dối. Họ bắt đầu tự hỏi liệu câu chuyện cảm hứng mà Sùng Bầu xây dựng có thật sự đáng tin cậy, hay chỉ là một chiêu trò?Hơn nữa, sự im lặng của Sùng Bầu và chồng, anh Hạng A Tú, trước các câu hỏi từ cộng đồng mạng càng làm tăng sự nghi ngờ.Khi chồng cô chia sẻ rằng gia đình “mệt mỏi” và không muốn nói thêm về vụ việc, điều này không đủ để xoa dịu dư luận. Người tiêu dùng mong đợi một lời giải thích rõ ràng, có bằng chứng cụ thể, thay vì sự né tránh. Hành động xóa bài đăng và giữ im lặng khiến họ cảm thấy Sùng Bầu không tôn trọng lòng tin mà họ đã đặt vào cô.Sùng Bầu có thể bị quay lưng?Chưa bàn đến ai đúng ai sai trong câu chuyện này, nhưng drama với ông P. không chỉ là tranh cãi về giá cả hay trách nhiệm kinh doanh, mà còn là một cú đánh mạnh vào hình ảnh mà Sùng Bầu dày công xây dựng.Người tiêu dùng từng mua hàng vì sự đồng cảm, giờ đây cảm thấy thất vọng khi lòng tin bị lung lay. Những câu hỏi về tính minh bạch, sự chân thành và trách nhiệm của Sùng Bầu vẫn chưa được giải đáp, khiến thiện cảm ban đầu dần thay thế bằng sự nghi ngờ.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/dcfea14c-da28-4f9b-9c42-92e158fc75ea-17485161368131285471070-1748573567982-1748573568292810927655.png" alt="Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và &quot;đế chế&quot; miến dong - Ảnh 3."></figure>Hậu quả của vụ việc này có thể ảnh hưởng lâu dài đến thương hiệu miến dong Sùng Bầu. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thương mại điện tử, lòng tin của người tiêu dùng là yếu tố sống còn.Đáng chú ý, sau drama, nhiều người tiêu dùng đã chuyển sang mua miến dong từ cơ sở của ông P. ở Điện Biên. Không hẳn vì họ quay lưng với Sùng Bầu hay “ghét” cô, mà vì họ phát hiện ra một thương hiệu khác cũng uy tín không kém, nhưng trước đây chưa được biết đến rộng rãi.Ông P., với câu chuyện về một nhà cung cấp tận tâm và chất lượng sản phẩm tương đương, đã thu hút sự chú ý của khách hàng. Điều này đặt ra một câu hỏi quan trọng: Khi thị trường có nhiều sản phẩm tương đồng về chất lượng, điều gì khiến người tiêu dùng quyết định xuống tiền?Có phải là giá cả, câu chuyện thương hiệu, hay sự minh bạch và lòng tin?<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/30/9dbac65c-7ed8-47fc-9ce4-b985063b11df-1748515910094226803406-1748573569082-17485735697932132927575.png" alt="Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và &quot;đế chế&quot; miến dong - Ảnh 4."></figure>Theo B.B

Đáng chú ý, sau drama, nhiều người tiêu dùng đã chuyển sang mua miến dong từ cơ sở của ông P. ở Điện Biên. Không hẳn vì họ quay lưng với Sùng Bầu hay “ghét” cô, mà vì 1 lý do khác!

Cú đánh mạnh vào hình ảnh của Sùng Bầu và "đế chế" miến dong

Chìa khóa cho logistics xanhTrong kỷ nguyên <a href="https://congthuong.vn/chu-de/thuong-mai-dien-tu.topic">thương mại điện tử</a> bùng nổ, giao hàng chặng cuối (last-mile delivery) không chỉ là xương sống của chuỗi cung ứng mà còn là trung tâm của những thách thức về môi trường. Với áp lực từ người tiêu dùng, các tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị), và các chính sách hỗ trợ từ Chính phủ, ngành logistics tại Việt Nam đang trải qua một cuộc cách mạng xanh. Các doanh nghiệp, từ những tên tuổi lớn như J&amp;T Express đến các công ty nội địa như Giao Hàng Nhanh (GHN) đang tích cực áp dụng công nghệ và đổi mới để giảm thiểu tác động môi trường, đáp ứng kỳ vọng của thị trường.Cụ thể, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng đang định hình lại ngành logistics tại Việt Nam. Theo một khảo sát, 72% <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nguoi-tieu-dung.topic">người tiêu dùng</a> Việt Nam sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm xanh. Điều này phản ánh nhận thức ngày càng cao về các vấn đề môi trường, đặc biệt ở các thành phố lớn như Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, nơi thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ. Người tiêu dùng không chỉ đòi hỏi giao hàng nhanh mà còn ưu tiên các thương hiệu cam kết giảm rác thải nhựa, sử dụng bao bì tái chế, và vận hành bằng năng lượng sạch.Xu hướng này đã thúc đẩy các doanh nghiệp logistics điều chỉnh chiến lược. Điển hình như J&amp;T Express, đơn vị này rất tích cực sử dụng các nguyên liệu thân thiện với môi trường trong hoạt động hậu cần. Trong năm 2024, công ty đã đưa vào sử dụng 42.192 túi tái sinh tại các trung tâm trung chuyển trên toàn quốc. Công ty cũng triển khai chuỗi dự án vì cộng đồng thông qua chương trình “Kiến tạo tương lai - J&amp;T Express chung sức dự án "Trồng 1 tỷ cây xanh" (2024), hay trước đó là chương trình “Thu gom rác tái chế thành quà tặng cho trường học” (năm 2023), nhằm khuyến khích tái chế và nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo vệ môi trường… Những sáng kiến này không chỉ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng mà còn giúp các doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tích cực trong một thị trường cạnh tranh.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/28/14/nguoi-tieu-dung-luc-day-cho-logistics-ben-vung-20250528143154.webp?rt=202505310942" alt="Người tiêu dùng: Lực đẩy cho logistics bền vững"></figure></td></tr><tr><td>Nhân viên J&amp;T Express thực hiện dự án vì cộng đồng trồng rừng. Ảnh: Thu Giang</td></tr></tbody></table></figure>Bên cạnh hành vi tiêu dùng, công nghệ đang đóng vai trò then chốt trong việc xanh hóa logistics. Các giải pháp như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn và phương tiện giao hàng thân thiện với môi trường đang giúp các doanh nghiệp giảm lượng khí thải và nâng cao hiệu quả vận hành. Theo báo cáo của BCG về “Decarbonizing Last-Mile Delivery”, việc tối ưu hóa tuyến đường bằng AI có thể giảm tới 30% chi phí nhiên liệu và khí thải carbon.Tại Việt Nam, các công ty như Viettel Post đang sử dụng phần mềm quản lý tuyến đường TMS và WMS để tối ưu hóa hoạt động logistics, trong khi J&amp;T Express, đã ứng dụng mô hình “4 trong 1” bao gồm tối ưu vận hành, đào tạo lái xe tiết kiệm nhiên liệu, ứng dụng công nghệ rút ngắn quãng đường di chuyển và sử dụng nhiên liệu hiệu quả.Tương lai của logistics xanhVới tốc độ tăng trưởng dự kiến của thương mại điện tử Việt Nam đạt 20-25% mỗi năm đến năm 2030, các chuyên gia cho rằng, logistics xanh sẽ trở thành yếu tố quyết định để các doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh. Các công nghệ như xe tự hành, drone và hệ thống quản lý thông minh sẽ tiếp tục được thử nghiệm và triển khai. Tuy nhiên, sự thành công của logistics xanh không chỉ phụ thuộc vào doanh nghiệp mà còn cần sự hợp tác từ Chính phủ và người tiêu dùng. Chính phủ cần tiếp tục xây dựng các chính sách hỗ trợ, như mở rộng hạ tầng sạc điện và khuyến khích đầu tư vào năng lượng tái tạo. Người tiêu dùng, với sức mạnh định hướng thị trường, có thể thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư vào các giải pháp bền vững thông qua lựa chọn tiêu dùng có trách nhiệm.Logistics xanh đang trở thành động lực quan trọng để ngành vận tải cuối cùng tại Việt Nam phát triển bền vững trong bối cảnh thương mại điện tử tăng trưởng mạnh mẽ. Sự kết hợp giữa nhu cầu của người tiêu dùng, các tiến bộ công nghệ và hỗ trợ từ chính sách đang tạo ra một hệ sinh thái thuận lợi cho các sáng kiến xanh. Những nỗ lực của các doanh nghiệp như J&amp;T Express, GHN, Viettel Post là minh chứng cho tiềm năng của ngành trong việc cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và trách nhiệm môi trường. Dù vẫn còn nhiều thách thức, từ chi phí đầu tư đến thay đổi vận hành, logistics xanh đang mở ra một chương mới cho ngành vận tải tại Việt Nam, hứa hẹn một tương lai bền vững hơn cho tất cả.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Theo Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam, rác thải từ thương mại điện tử tăng ít nhất gấp 5 lần so với thương mại truyền thông. Chính vì vậy, hạn chế rác thải nhựa trong hoạt động thương mại điện tử là giải pháp cấp thiết để hướng tới phát triển thương mại điện tử xanh để bảo vệ môi trường.</td></tr></tbody></table></figure>Ngân Thương

Mua sắm online nay không chỉ tiện, mà còn phải xanh. Người tiêu dùng ưu tiên thương hiệu thân thiện môi trường, giao nhanh, ít rác, sử dụng năng lượng sạch.

Người tiêu dùng: Lực đẩy cho logistics bền vững

Mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu mớiPhó Thủ tướng Trần Hồng Hà vừa ký Công điện số 71/CĐ-TTg ngày 23/5/2025 của <a href="https://congthuong.vn/chu-de/thu-tuong-chinh-phu-pham-minh-chinh.topic">Thủ tướng Chính phủ</a> về một số nhiệm vụ thúc đẩy sản xuất và xuất khẩu sầu riêng bền vững.Theo đó, hoạt động xuất khẩu sầu riêng của Việt Nam đang gặp khó khăn do nhiều quốc gia áp dụng thêm các biện pháp kiểm soát kỹ thuật, trong khi biến đổi khí hậu diễn biến phức tạp, việc mở rộng diện tích thiếu quy hoạch tại một số địa phương tiềm ẩn nguy cơ mất cân đối cung - cầu và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/26/11/z6353544596935-b6ee7b631002a961e270028e648819fc20250226112822.webp?rt=202505240954" alt="Sầu riêng đang được tuyển chọn để xuất khẩu. Ảnh: Ngọc Ánh"></figure></td></tr><tr><td>Sầu riêng đang được tuyển chọn để xuất khẩu. Ảnh: Ngọc Ánh</td></tr></tbody></table></figure>Để ứng phó, Thủ tướng yêu cầu Bộ Nông nghiệp và Môi trường triển khai đồng bộ các giải pháp sản xuất theo quy hoạch; hoàn thiện quy định về mã số vùng trồng, cơ sở đóng gói; hướng dẫn quy trình sản xuất an toàn, bền vững và tăng cường ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số trong toàn chuỗi giá trị sầu riêng. Đồng thời, phối hợp với phía Trung Quốc tháo gỡ vướng mắc kỹ thuật, thúc đẩy thông quan sản phẩm.Thủ tướng Chính phủ giao <a href="https://congthuong.vn/chu-de/bo-truong-bo-cong-thuong.topic">Bộ trưởng Bộ Công Thương</a> chủ trì, phối hợp với Bộ Nông nghiệp và Môi trường xây dựng, phát triển thương hiệu quốc gia đối với sản phẩm sầu riêng Việt Nam; phát triển hệ thống nhận diện, tiêu thụ sản phẩm thông qua các kênh bán lẻ hiện đại, sàn thương mại điện tử và hệ thống phân phối quốc tế.Thúc đẩy xây dựng hệ thống phân phối sầu riêng ổn định tại các thị trường xuất khẩu lớn, chủ động tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại, kết nối giao thương trực tiếp giữa doanh nghiệp xuất khẩu sầu riêng Việt Nam và nhà nhập khẩu nước ngoài, bảo đảm duy trì thị phần và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.Tuyên truyền, hướng dẫn các hiệp hội, doanh nghiệp tăng cường kết nối, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại và xuất khẩu sầu riêng. Chỉ đạo hệ thống tham tán thương mại tại các nước tích cực khảo sát, mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu mới đối với sầu riêng Việt Nam, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và xuất khẩu bền vững của doanh nghiệp Việt Nam.Bộ Tài chính chỉ đạo ngành hải quan ưu tiên thông quan sầu riêng, đồng thời nghiên cứu các cơ chế hỗ trợ tín dụng, công nghệ cho doanh nghiệp bảo quản, chế biến sản phẩm xuất khẩu.Giám sát an toàn thực phẩm, truy xuất nguồn gốcThủ tướng yêu cầu Bộ trưởng Bộ Công an chỉ đạo lực lượng chức năng điều tra, xử lý nghiêm các hành vi gian lận mã số vùng trồng, làm giả hồ sơ, chứng từ xuất khẩu và các vi phạm pháp luật khác liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh sầu riêng.Các hành vi này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín sản phẩm sầu riêng Việt Nam trên thị trường quốc tế mà còn gây bất ổn chuỗi cung ứng và hoạt động xuất khẩu nói chung. Bộ Công an cũng sẽ phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành và địa phương để ngăn chặn tình trạng thao túng thị trường, đảm bảo an ninh cho chuỗi giá trị sầu riêng.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2024/042024/27/17/7055-1696237538-860x020240427171453.jpg?rt=20250523221506" alt="Sầu riêng là một trong loại trái cây chủ lực"></figure></td></tr><tr><td>Tăng cường kiểm tra, giám sát toàn diện chuỗi sản xuất - đóng gói - tiêu thụ - xuất khẩu sầu riêng. Ảnh minh họa</td></tr></tbody></table></figure>Chủ tịch UBND các tỉnh, thành có diện tích trồng sầu riêng tổ chức lại sản xuất theo đúng quy định, kiểm soát chặt việc mở rộng diện tích trồng mới nhằm tránh phá vỡ cơ cấu cây trồng và mất cân đối cung - cầu. Rà soát, điều chỉnh quy hoạch vùng trồng theo hướng tập trung, quy mô lớn, ứng dụng công nghệ cao, thuận lợi cho cơ giới hóa và đáp ứng yêu cầu xuất khẩu.Bên cạnh đó, tăng cường kiểm tra, giám sát việc cấp và sử dụng mã số vùng trồng, cơ sở đóng gói, tổ chức các chương trình giám sát an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc.Các hiệp hội, doanh nghiệp, hợp tác xã được khuyến khích xây dựng chuỗi liên kết khép kín từ sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất khẩu, đồng thời đẩy mạnh đầu tư vào chế biến sâu, hệ thống kho lạnh và logistics.Các địa phương cũng cần tăng cường tuyên truyền, phổ biến quy định pháp luật liên quan đến xuất khẩu nông sản, hướng dẫn xây dựng hệ thống giám sát nội bộ tại các vùng trồng và cơ sở đóng gói để duy trì điều kiện hoạt động ổn định và phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của thị trường nhập khẩu.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Theo báo cáo của Bộ Nông nghiệp và Môi trường, năm 2024, Việt Nam có gần 180.000 ha sầu riêng, sản lượng ước đạt 1,5 triệu tấn, kim ngạch xuất khẩu xấp xỉ 3,2 tỷ USD, chiếm 47% tổng giá trị xuất khẩu rau quả. Trong giai đoạn 2015 - 2024, diện tích trồng sầu riêng tăng trung bình 19,5% mỗi năm và tiếp tục có xu hướng mở rộng.</td></tr></tbody></table></figure>Nguyên Thảo

Thủ tướng giao Bộ Công Thương phát triển thương hiệu quốc gia đối với sản phẩm sầu riêng Việt Nam, chủ động tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại.

Thủ tướng giao Bộ Công Thương mở rộng thị trường, phát triển thương hiệu sầu riêng

Dịch vụ

Dự Án

<a href="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/document/PHUONGHOANG_2025.pdf">HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN PHƯỢNG HOÀNG&nbsp;Xem tại đây</a>Công ty TNHH Truyền thông Đa phương tiện Phượng Hoàng là một công ty đã có kinh nghiệm và chỗ đứng trong lĩnh vực quảng cáo, tổ chức sự kiện. Được thành lập từ năm 2018&nbsp;với đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình, sáng tạo không ngừng nghỉ, chúng tôi luôn nỗ lực hết mình để đem đến những điều mới lạ, đột phá và những dịch vụ hoàn hảo nhất cho khách hàng.Với mong muốn luôn đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng dù là khó tính nhất, chúng tôi luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị sản xuất, thi công phục vụ cho quảng cáo, tổ chức sự kiện, cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả nhất với chi phí tối ưu nhằm hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong việc phát triển thương hiệu của mình.<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_5192_20241017031621_20241108065927.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_4941_20241017031634_20241108065942.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_0080_20241017031640_20241108065947.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Anh 4_20241017031645_20241108065951.jpg"></figure>&nbsp;&nbsp;

Giới thiệu

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/tma-nhin-su-menh-dat_20241017031932_20241108070452.jpg"></figure>Tầm nhìn từng bước tạo dựng năng lực cốt lõi làm thế mạnh trong các lĩnh vực Sự kiện - Phát triển thương hiệu - Quan hệ công chúng nhằm tiến tới hình thành một tổ hợp đủ năng lực thực hiện những chiến dịch truyền thông đa nhiệm.&nbsp;

Tầm nhìn - Chiến lược

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Nhan-su-chu-chot44_20241017031957_20241108070405.jpg"></figure>1. Con người: Với Phoenix media con người là yếu tố quan trọng nhất, Chúng tôi tập trung vào phát triển năng lực, trau đồi kiến thức và đức tính kỷ luật của mỗi nhân viên.2.&nbsp;Niềm tin: Uy tín tạo nên niềm tin cho chính doanh nghiệp. Chúng tôi luôn cố gắng hướng đến tôi đa hóa lợi ích cho khách hàng.3.&nbsp;Nỗ lực: Chúng tôi luôn quan điểm khó khăn chính là cơ hội, chúng tôi luôn cố gắng tìm kiếm những kiến thức mới, cố gắng học hỏi để tạo nên những sản phẩm mới.4.&nbsp;Chia sẻ: Chúng tôi cho rằng tri thức là chìa khóa của mọi thành công, chúng tôi tin rằng cho đi sẽ là nhận lại.

Giá tri cốt lõi

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Thumbnail-13_20241017032032_20241108070317.png"></figure>Phoenix Media - bằng khát khao của mình liên kết với ý tưởng, nguồn lực, mong muốn của khách hàng để viết nên một câu chuyện truyền thông hiệu quả. Câu chuyện của niềm tự hào - sự khác biệt - tính hiệu quả khởi nguồn từ thương hiệu&nbsp; đến sự thành công trong kinh doanh.