"Đó là nơi tôi cảm nhận cà phê bằng tất cả giác quan", ông nhớ lại. Không gian nhỏ hẹp, nhưng chứa đựng những bước đi đầu tiên của một thương hiệu cà phê sau này có mặt trên hàng trăm con phố Việt Nam.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/18/screenshot-2025-04-18-at-11-18-10-1744949911691250482478-1744950760768-17449507611211905114013.png" alt="Founder Highlands Coffee kể chuyện khởi nghiệp: Vay bố vợ hơn 20.000 USD, phòng ngủ biến thành phòng lab rang cà phê- Ảnh 1."></figure><h4 style="text-align:justify;">Từ phòng ngủ đến hệ thống cà phê lớn nhất Việt Nam</h4>Trong lần hiếm hỏi xuất hiện trước truyền thông, David Thái cầm trên tay chiếc chảo bình thường và kể về những ngày khởi đầu của Highlands.Thay vì sử dụng công nghệ đối lưu phức tạp, những ngày đầu khởi nghiệp, David Thái làm dậy mùi cà phê bằng cách rang chúng trên chào nhôm bằng bếp gas. Còn máy xay được dùng là loại máy cầm tay đơn giản, mỗi lần chỉ xay được khoảng 5kg. Kết quả, hạt cà phê thường cháy sém, không đều màu, và rất khó giữ được hương vị ổn định. Những lần rang cà phê ấy như những cuộc đánh cược với lửa của người sáng lập Highlands.Bước ngoặt đến khi ông phát hiện ra một chiếc máy rang kiểu "popcorn" tại một hội chợ thương mại – giá 250 USD. "Một khoản chi khá lớn lúc đó. Chúng tôi không có nhiều tiền, nhưng vẫn quyết định mua, vì nó có công nghệ khác biệt – làm hạt cà phê nhảy múa trong buồng rang, chứ không bị cháy như trên chảo".Đó là chiếc máy đầu tiên trong loạt năm máy popcorn mà ông sau này gọi là "bộ công cụ khởi nghiệp đầu tiên". Với nó, David Thái bắt đầu hiểu rõ hơn về tính cách của hạt cà phê Việt Nam, nhất là Robusta – mạnh mẽ, dứt khoát, đậm hương nhưng cũng rất "khó chiều".Với chiếc máy mới, vợ chồng ông rang từng mẻ cà phê, thử nghiệm công thức, pha trộn tỉ lệ để tạo ra loại cà phê mà ông gọi là "blend truyền thống". Công thức ấy, sau này trở thành linh hồn của Highlands Coffee – loại cà phê mà mỗi ngày, hàng triệu ly được phục vụ ở khắp các cửa hàng trong và ngoài nước.Vốn vẫn là bài toán khó. Khi cần mở cửa hàng đầu tiên, David Thái không còn cách nào khác là mượn tiền ba vợ. "Toàn bộ cơ ngơi ngày hôm nay có thể tính là bắt đầu từ khoản vay 20.000 USD ấy", ông chia sẻ trong lễ khánh thành nhà máy rang xay đầu tiên của Highlands tại Bà Rịa - Vũng Tàu.Trước khi chính thức thành lập Highlands Coffee năm 1999, David từng thử sức với một quán nhỏ tên Âu Lạc gần hồ Hoàn Kiếm. Nhưng quán Highlands đầu tiên lại xuất hiện trên đường Âu Cơ – với không gian giản dị, cà phê mộc mạc và tầm nhìn dài hạn. "Chúng tôi không mở một quán cà phê. Chúng tôi xây một thương hiệu", ông nhấn mạnh.<h4 style="text-align:justify;">Vợ tào khang của "trùm" cà phê Việt</h4>Trong hành trình xây dựng một thương hiệu như vậy, người vợ luôn dược David Thái nhắc đến với sự trân trọng. Vợ ông David Thái còn là chỗ dựa quan trọng nhất trong giai đoạn ông "chật vật đi tìm giấc mơ Highlands". Trong mọi sự kiện, ông luôn giới thiệu bà là "đồng sáng lập"."Không có cô ấy, tôi nghĩ mình không đủ kiên nhẫn để đi xa như vậy", nhà sáng lập Highlands nói về vợ.Họ gặp nhau tại Hà Nội – một người Mỹ gốc Việt và một cô gái đến từ Canada, theo cha sang Việt Nam làm việc trong ngành tài chính. "Tôi không còn là người Canada nữa đâu", bà cười khi được hỏi về quốc tịch. Sinh ra ở Quebec, tiếng mẹ đẻ là tiếng Pháp, bà học thêm tiếng Anh tại Hà Nội để giao tiếp với chồng và mọi người. Còn tiếng Việt, bà chỉ nghe tốt, không nói được nhiều.Giai đoạn đầu khởi nghiệp, vợ chồng họ sống rất tiết kiệm. Không có người trông con, ông David thường mang các con theo tới cửa hàng. "Chúng tôi có bốn đứa con, hai trong số đó chỉ có tên khai sinh tiếng Việt. Những ngày đầu, chúng tôi cho con đến quán để tiện trông. Tuổi thơ của chúng là chạy nhảy khắp các cửa hàng Highlands", bà kể.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/18/screenshot-2025-04-18-at-112000-1744950023597808995697-1744950761945-1744950762025270127810.png" alt="Founder Highlands Coffee kể chuyện khởi nghiệp: Vay bố vợ hơn 20.000 USD, phòng ngủ biến thành phòng lab rang cà phê- Ảnh 2."></figure><h4 style="text-align:justify;">Chuỗi cà phê nghìn tỷ</h4>Từ năm chiếc máy popcorn, Highlands Coffee giờ sở hữu nhà máy rang xay có diện tích gần 24.000 m², đầu tư gần 500 tỷ đồng, với công suất lên tới 75.000 tấn mỗi năm. Tất cả quy trình tại nhà máy đều được tự động hóa – từ kiểm soát nhiệt độ, thời gian đến đóng gói, nhằm đảm bảo sự ổn định tuyệt đối về hương vị trên quy mô lớn.Với hơn 1.000 cửa hàng, Highlands Coffee hiện là chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam. Trong năm vừa qua, Highlands Coffee lãi hơn 1.000 tỷ đồng ở các thị trường, tăng 4,5% so với cùng kỳ năm trước. Tính ra tiền Việt, trung bình, chuỗi cà phê này lãi hơn 2,8 tỷ đồng mỗi ngày.Nhưng David Thái không dừng lại ở đó. Ông và đội ngũ đang lên kế hoạch xuất khẩu cà phê rang xay ra thị trường quốc tế – bắt đầu từ Đông Nam Á, sau đó là Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Australia và Mỹ."Cà phê Việt Nam không chỉ mạnh ở sản lượng. Chúng tôi tin rằng, nếu được rang xay đúng cách và kể bằng một câu chuyện tử tế, hạt cà phê Việt có thể chạm đến bất kỳ thị trường nào", ông David Thái chia sẻ.Thảo Vân

Hơn 25 năm trước, căn hộ hai phòng ngủ đập thông nhau của David Thái và vợ tại Hà Nội là "phòng lab" đầu tiên – nơi David Thái, nhà sáng lập Highland dùng chiếc chảo nấu ăn của vợ để rang những mẻ cà phê đầu tiên.

Founder Highlands Coffee kể chuyện khởi nghiệp: Vay bố vợ hơn 20.000 USD, phòng ngủ biến thành phòng lab rang cà phê

Nestlé vừa tổ chức lễ kỷ niệm 30 năm hình thành và phát triển tại Việt Nam. Nhân dịp này, Nestlé công bố tăng vốn hoạt động tại Việt Nam với khoản đầu tư lên gần 1.900 tỷ đồng vào việc mở rộng nhà máy Nestlé Trị An tại <a href="https://congthuong.vn/chu-de/tinh-dong-nai.topic">tỉnh Đồng Nai</a>. Đây không chỉ là một trong những nhà máy chế biến cà phê hiện đại nhất của tập đoàn Nestlé, mà còn là nơi tạo ra giá trị gia tăng cho nông sản Việt, đưa hạt cà phê Việt Nam lên bản đồ cà phê thế giới.Mở rộng nhà máy Nestlé Trị An tại tỉnh Đồng NaiVới nguồn vốn mới này, tổng đầu tư cho riêng nhà máy Trị An trong giai đoạn 2024–2025 đạt hơn 4.300 tỷ đồng. Theo đó, hoạt động mở rộng này nâng tổng vốn đầu tư của công ty TNHH Nestlé Việt Nam cho đến nay lên gần 20.200 tỷ đồng.Trong suốt ba thập kỷ có mặt tại thị trường này, <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nestle-viet-nam.topic">Nestlé Việt Nam</a> đã luôn đồng hành cùng sự phát triển của đất nước trong mọi giai đoạn. Thông qua các hoạt động sản xuất và kinh doanh, Nestlé đã góp phần cải thiện các vấn đề về dinh dưỡng, tạo ra tác động tích cực về kinh tế - xã hội - môi trường, và chung tay nâng tầm cuộc sống người Việt.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/18/20/z6518734475401-27ca90fac1ee2df2218812753739dc6620250418203855.webp?rt=202504191042" alt="Nestlé công bố mở rộng sản xuất, khẳng định cam kết đầu tư dài hạn và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội bền vững tại Việt Nam"></figure></td></tr><tr><td>Nestlé công bố mở rộng sản xuất, khẳng định cam kết đầu tư dài hạn và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội bền vững tại Việt Nam</td></tr></tbody></table></figure>Cũng tại sự kiện này, Nestlé Việt Nam vinh dự đón nhận Bằng khen từ Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (nay là Bộ Nông nghiệp và Môi trường) vì những đóng góp nổi bật trong việc thúc đẩy phát triển nông nghiệp và nông thôn Việt Nam giai đoạn 2019–2024.Đánh dấu chặng đường ba thập kỷ gắn bó và phát triển tại Việt Nam, lãnh đạo tỉnh Đồng Nai cũng đã trao tặng Nestlé Việt Nam bằng khen ghi nhận sự đồng hành bền bỉ và những đóng góp thiết thực của doanh nghiệp cho cộng đồng và địa phương trong suốt hành trình phát triển những năm vừa qua."Chúng tôi rất vinh dự được đồng hành cùng sự phát triển của đất nước và tự hào về những đóng góp của Nestlé trong suốt 3 thập kỷ vừa qua tại Việt Nam. Trong tương lai, chúng tôi mong muốn tiếp tục đầu tư để tạo ra giá trị và tác động tích cực cho người tiêu dùng, cộng đồng và môi trường”, ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam, phát biểu tại buổi lễ “Hãy cùng nhau, chung tay nâng tầm cuộc sống của người Việt."Hành trình 30 năm của Nestlé Việt NamBắt đầu hoạt động từ năm 1995, Nestlé hiện có khoảng 2.300 nhân viên và vận hành 4 nhà máy trên cả nước. Với triết lý "Tạo giá trị chung", trong suốt 30 năm qua, Nestlé Việt Nam đã và đang triển khai nhiều chương trình hợp tác đa phương nhằm mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng, góp phần hiện thực hóa các mục tiêu phát triển bền vững và toàn diện của quốc gia. Đây chính là kim chỉ nam cho những bước tiến tiếp theo trên hành trình cùng Việt Nam hướng tới một tương lai xanh, thịnh vượng và bao trùm.“Khoản đầu tư mở rộng lần này là minh chứng cho niềm tin của Nestlé vào tiềm năng phát triển của Việt Nam,” Ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam chia sẻ: “Không chỉ là sự đầu tư mở rộng hoạt động, đây còn là cam kết dài hạn về việc đồng hành cùng Việt Nam trong kỷ nguyên vươn mình. Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư phát triển nguồn vốn con người, đổi mới công nghệ, chuyển đổi số, tăng trưởng xanh và góp phần vào sự phát triển toàn diện của Việt Nam trong giai đoạn mới.”<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/18/20/z6518734465371-6f69320271669ee55e55f86da2e022bf20250418203954.webp?rt=202504191042" alt="Đại diện Bộ Nông nghiệp và Môi trường trao bằng khen cho Nestlé Việt Nam vì những đóng góp cho sự phát triển nông nghiệp, nông thôn "></figure></td></tr><tr><td>Đại diện Bộ Nông nghiệp và Môi trường trao bằng khen cho Nestlé Việt Nam vì những đóng góp cho sự phát triển nông nghiệp, nông thôn</td></tr></tbody></table></figure>Bắt đầu từ năm 2011, cho đến nay chương trình NESCAFÉ Plan đã hỗ trợ hơn 21.000 hộ nông dân trồng cà phê thực hành canh tác cà phê bền vững theo tiêu chuẩn quốc tế 4C, giúp các nông hộ giảm từ 40-60% lượng nước tưới, giảm 20% lượng phân bón hóa học, đồng thời tăng 30-150% thu nhập nhờ áp dụng mô hình xen canh hợp lý, cũng như giảm lượng phát thải các-bon trên mỗi ký cà phê xanh thu hoạch được. Chương trình cũng đào tạo hơn 467.000 nông dân, hỗ trợ cung cấp hơn 86 triệu cây cà phê giống chống chịu hạn và sâu bệnh, góp phần tái canh cây cà phê, và nâng cao chất lượng hạt cà phê Việt.Nhằm tăng cường sức khỏe, dinh dưỡng, và khuyến khích lối sống lành mạnh, Nestlé đã xây dựng và triển khai nhiều chương trình, điển hình như chương trình Năng động Việt Nam (Activ Việt Nam), nhằm khuyến khích trẻ em Việt Nam năng động hơn, tham gia hoạt động thể chất nhiều hơn. Trong năm năm vừa qua, các hoạt động, phong trào của Nestlé Việt Nam đã thu hút hơn 20,7 triệu trẻ em tại 49 tỉnh, thành phố tham gia vào các hoạt động thể chất. Đồng thời, mỗi năm, Nestlé cũng cung cấp hơn 4,9 triệu khẩu phần dinh dưỡng có bổ sung vi chất phù hợp với khuyến nghị dinh dưỡng dành cho trẻ em.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/18/20/z6518734469946-8a0ddf137d3eda715d4c2c62df0ea90820250418204037.webp?rt=202504191042" alt="Đại diện tỉnh Đồng Nai trao tặng bức trướng “30 Năm chung sức nâng tầm cuộc sống người Việt” cho Nestlé Việt Nam."></figure></td></tr><tr><td>Đại diện tỉnh Đồng Nai trao tặng bức trướng “30 Năm chung sức nâng tầm cuộc sống người Việt” cho Nestlé Việt Nam.</td></tr></tbody></table></figure>Hưởng ứng Chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới của Chính phủ, phối hợp với Hội Liên Hiệp Phụ Nữ tại các tỉnh, Nestlé Việt Nam triển khai chương trình “Nestlé đồng hành cùng phụ nữ”, nhằm giúp cho chị em phụ nữ tại nông thôn nâng cao kiến thức về dinh dưỡng, chăm sóc sức khỏe cho bản thân và gia đình, từng bước nâng cao thu nhập, làm chủ cuộc sống. Từ năm 2020, chương trình liên tục mở rộng để hỗ trợ phụ nữ nông thôn vượt qua những rào cản kinh tế, bắt kịp chuyển đổi số và tạo lập sinh kế bền vững. Tính đến nay, chương trình đã có mặt tại 18 tỉnh thành, góp phần nâng cao thu nhập của hơn 25.000 phụ nữ, cải thiện đời sống gần 2 triệu hộ gia đình.Tại Việt Nam, Nestlé là một trong những doanh nghiệp tiên phong với các sáng kiến giúp giảm phát thải và bảo vệ tài nguyên. Trong đó, các cải tiến thiết kế nhằm loại bỏ những phần bao bì không cần thiết, giảm sử dụng nhựa nguyên sinh, thay thế bằng nguyên liệu thân thiện môi trường. Một số sáng kiến của Nestlé Việt Nam có thể kể đến như sử dụng nhựa PE tái sinh cho bao bì sản phẩm, chuyển từ ống hút nhựa dùng một lần sang ống hút giấy đạt chứng chỉ Quản lý rừng bền vững (FSC) đối với toàn bộ sản phẩm uống liền. Nestlé Việt Nam cũng đang cải tiến sử dụng bao bì đơn lớp giúp hoạt động tái chế dễ dàng hơn.Trong sản xuất, việc áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn đã giúp tất cả các nhà máy của Nestlé Việt Nam đạt mục tiêu "Không chất thải chôn lấp" từ năm 2015. Nestlé Việt Nam cũng thực hiện nhiều hoạt động truyền thông, nâng cao nhận thức và thay đổi hành vi tiêu dùng, bao gồm: Triển khai hàng loạt chương trình như "Nói không với nhựa dùng một lần", "Thu gom và phân loại bao bì đã qua sử dụng"…<figure class="table"><table><tbody><tr><td>30 năm phát triển tại Việt Nam là một hành trình gắn kết chặt chẽ giữa Nestlé và người tiêu dùng Việt. Từ những sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng, đến các chương trình tạo giá trị chung, nâng cao chất lượng cuộc sống cho gia đình và cộng đồng, từng bước đi của Nestlé Việt Nam đều hướng đến việc góp phần xây dựng một tương lai bền vững, thịnh vượng và bao trùm hơn.</td></tr></tbody></table></figure>&nbsp;Thu Viên&nbsp;

Nestlé qua 30 năm hình thành và phát triển tại Việt Nam đã tạo ra giá trị gia tăng cho nông sản Việt, đưa hạt cà phê Việt Nam lên bản đồ cà phê thế giới.

Nestlé Việt Nam 30 năm khẳng định niềm tin với thị trường

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/18/gr-1744948426563-17449484267121377188846.jpg" alt="Chưa từng có tại Hàn Quốc: Chỉ trong 1 tháng gần 200.000 hộ kinh doanh phá sản- Ảnh 1."></figure>Jeon Sae-mi, 30 tuổi, dành thời gian để canh ứng dụng, tranh suất mua bữa tối với giá giảm 50%. Tất cả đều là những sản phẩm cận date, sắp hết hạn sử dụng.Ứng dụng có tên Lucky Meal, giúp kết nối người dùng với các nhà hàng, quán cà phê và tiệm bánh mong muốn bán thực phẩm tồn với giá giảm khoảng một nửa để thanh lý. Vợ chồng Jeon rất thích ứng dụng này bởi gia đình họ đang cắt giảm chi tiêu trong bối cảnh lạm phát.Xu hướng chạy đua giành suất mua những bữa ăn cận date đang nở rộ ở Hàn Quốc. Các cửa hàng vừa giảm lãng phí thực phẩm, trong khi người dân cũng có nguồn hàng giá rẻ để dùng.“Lượng rác thực phẩm của chúng tôi đã giảm đáng kể”, một chủ tiệm bánh ở Seoul nói.Một ứng dụng khác, Rife, thì cung cấp gói đăng ký cà phê giá rẻ. Chỉ với khoảng 40.000 won (730.000 đồng) mỗi tháng, khách hàng có thể uống một ly cà phê bất kỳ trong danh sách hơn 300 quán.Rife giúp các tiệm giữ doanh thu ổn định bằng cách hút khách vào cả giờ vắng, đồng thời tăng cơ hội bán thêm món tráng miệng hoặc đồ ăn nhẹ.“Quán tôi nằm ở góc yên tĩnh ngoại ô, nhưng khách Rife ghé đều mỗi ngày khiến không khí trở nên sôi động. Điều này cũng tạo ấn tượng tốt với các khách khác”, một chủ tiệm nói.Hiện tại, nhóm khách có nhu cầu dùng sản phẩm cận hạn sử dụng giúp các ứng dụng liên kết giữa hai bên ngày càng phát triển. Đây cũng chính là cách để doanh nghiệp nhỏ nỗ lực tồn tại trong bối cảnh kinh tế quá khó khăn.Hai tháng qua, Hàn Quốc có gần 200.000 hộ kinh doanh đã đóng cửa. Trong tháng 1, số người kinh doanh tự do là 5,5 triệu, thấp nhất trong 2 năm trở lại đây. Các mô hình mới đang phải đáp ứng nhu cầu chi tiêu từ nhóm tiêu dùng trẻ như Jeon, phần lớn vừa thắt chặt chi tiêu, vừa thạo công nghệ. Nhóm này chiếm gần 70% trong tổng số khoảng 100.000 người đã từng sử dụng ứng dụng Lucky Meal.“Mọi thứ giờ đều đắt đỏ nên có cơ hội tiết kiệm là rất quý”, Choi, sinh viên cao học ở Seoul, nói.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/18/ht-1744948428479-174494842864615753249.jpg" alt="Chưa từng có tại Hàn Quốc: Chỉ trong 1 tháng gần 200.000 hộ kinh doanh phá sản- Ảnh 2."></figure>Hàn Quốc là một trong nhiều quốc gia đang chứng kiến “lạm phát bữa trưa” nhanh nhất, khi có người thậm chí phải bỏ bữa trưa để tiết kiệm tiền.Theo The Guardian, Hàn Quốc là một trong nhiều quốc gia đang chứng kiến “lạm phát bữa trưa” nhanh nhất, khi có người thậm chí phải bỏ bữa trưa để tiết kiệm tiền. Các chuỗi cửa hàng tiện lợi lớn như BGF Retail và GS Retail của Hàn Quốc, phụ thuộc vào các nhà cung cấp nhỏ, cho biết việc tăng giá là không thể tránh khỏi trong bối cảnh lạm phát.CU, một trong những thương hiệu nhượng quyền tiện lợi lớn nhất do BGF Retail điều hành, đã giới thiệu hộp cơm trưa có thịt heo cốt lết với giá 6.900 won (hơn 125 nghìn đồng). Mức giá này khá cao vì hầu hết người tiêu dùng đều mong đợi trả dưới 5.000 won (3,61 USD).Theo Cơ quan Bảo vệ người tiêu dùng Hàn Quốc, giá thực phẩm tại các cửa hàng bán lẻ và nhà hàng trên toàn quốc đều đang tăng. Các công ty cho rằng việc tăng giá là bước đi tất yếu trước bối cảnh đà tăng giá phi mã.“Giá nguyên liệu thực phẩm tăng đang gây thêm áp lực cho các nhà cung cấp và bên nhượng quyền. Họ không thể tiếp tục duy trì mức giá tiêu dùng như hiện tại”, một quan chức cho biết.“Lạm phát bữa trưa” cũng đang lan rộng tại Nhật Bản - nơi nhân viên văn phòng phải chọn bữa trưa siêu rẻ. Trong bối cảnh nền kinh tế lớn thứ 3 thế giới vật lộn với cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt khi giá của hơn 30.000 mặt hàng thực phẩm thay đổi, không có gì ngạc nhiên khi tiết kiệm trở thành việc cấp thiết.Trong một cuộc khảo sát năm ngoái của dịch vụ cho vay xã hội Lendex có trụ sở tại Tokyo, gần một nửa số nhân viên văn phòng trong độ tuổi 20-50 cho biết họ chỉ dám chi dưới 500 yen (3,28 USD) một ngày cho bữa trưa. Nhiều người mang theo cơm từ nhà để tiết kiệm.Theo một cuộc khảo sát khác do nhà cung cấp dịch vụ thanh toán Edenred tại Nhật Bản thực hiện hồi cuối năm 2024, khoảng 40% nhân viên văn phòng đã hạn chế chi phí ăn trưa. Gần 70% không dám ăn những món yêu thích để tiết kiệm.Theo: Korea Times, The GuardianVũ Anh

Hàn Quốc là một trong nhiều quốc gia đang chứng kiến “lạm phát bữa trưa” nhanh nhất, khi có người thậm chí phải bỏ bữa trưa để tiết kiệm tiền.

Chưa từng có tại Hàn Quốc: Chỉ trong 1 tháng gần 200.000 hộ kinh doanh phá sản

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/10/a1-17442739717711240433366-1744274311253-1744274311425684767735.jpeg" alt="Liên minh taxi lớn nhất Hà Nội chốt đơn mua gần 900 ô tô điện VinFast- Ảnh 1."></figure>Theo thỏa thuận hợp tác, G7 Taxi sẽ mua 899 chiếc VinFast VF 5 màu trắng nguyên bản để triển khai dịch vụ taxi xanh tại các thành phố lớn từ nay đến hết năm 2025. Đây là dòng xe đặc biệt phù hợp với dịch vụ taxi đô thị nhờ ưu điểm nổi trội về khả năng vận hành linh hoạt, chi phí vận hành thấp hơn đáng kể so với các xe xăng cùng tầm giá.Cùng với VF 5, G7 Taxi sẽ tiếp tục mở rộng đội taxi điện sang dòng xe MPV 7 chỗ với VinFast Limo Green, khi mẫu xe trên được VinFast cung cấp ra thị trường vào tháng 8/2025. Đây được xem là lựa chọn lý tưởng cho các đơn vị kinh doanh dịch vụ vận tải, đáp ứng nhu cầu di chuyển theo nhóm hoặc phục vụ gia đình.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/thumb_w/640/162123310254002176/2025/4/10/4899625593158025157688029583474320663648876n-1744274431803221431699.jpg" alt="Liên minh taxi lớn nhất Hà Nội chốt đơn mua gần 900 ô tô điện VinFast- Ảnh 2."></figure>Thông qua hợp tác với Xanh SM và hệ sinh thái VinFast, G7 Taxi có thể tối ưu doanh thu khi chuyển đổi sang sử dụng xe điện VinFast để kinh doanh như được tích hợp trên nền tảng Xanh SM, nhận ưu đãi về phí ứng dụng và giải pháp công nghệ, giúp đơn giản hóa quy trình vận hành và nâng cao trải nghiệm người dùng; hưởng trọn tiện ích từ hệ thống trạm sạc V-Green…G7 hiện là liên minh taxi lớn nhất Hà Nội, thuộc top 3 doanh nghiệp dẫn đầu thị phần vận tải hành khách trên toàn quốc với quy mô 4.000 xe và 16 công ty thành viên. Việc đầu tư gần 899 xe điện VinFast là bước đi đầu tiên của G7 trong chiến lược chuyển đổi xanh, tiến tới thay thế dần đội xe xăng hiện tại bằng xe điện.

Công ty Cổ phần Quản lý G7 Taxi đã ký kết biên bản ghi nhớ với Công ty Cổ phần Di chuyển Xanh và Thông minh GSM về việc mua 899 xe điện VinFast nhằm chuẩn bị cho giai đoạn 1 của chiến lược chuyển đổi xanh, tiến tới thay thế dần đội xe xăng hiện tại bằng xe điện.

Liên minh taxi lớn nhất Hà Nội chốt đơn mua gần 900 ô tô điện VinFast

Dịch vụ

Dự Án

<a href="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/document/PHUONGHOANG_2025.pdf">HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN PHƯỢNG HOÀNG&nbsp;Xem tại đây</a>Công ty TNHH Truyền thông Đa phương tiện Phượng Hoàng là một công ty đã có kinh nghiệm và chỗ đứng trong lĩnh vực quảng cáo, tổ chức sự kiện. Được thành lập từ năm 2018&nbsp;với đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình, sáng tạo không ngừng nghỉ, chúng tôi luôn nỗ lực hết mình để đem đến những điều mới lạ, đột phá và những dịch vụ hoàn hảo nhất cho khách hàng.Với mong muốn luôn đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng dù là khó tính nhất, chúng tôi luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị sản xuất, thi công phục vụ cho quảng cáo, tổ chức sự kiện, cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả nhất với chi phí tối ưu nhằm hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong việc phát triển thương hiệu của mình.<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_5192_20241017031621_20241108065927.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_4941_20241017031634_20241108065942.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/IMG_0080_20241017031640_20241108065947.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Anh 4_20241017031645_20241108065951.jpg"></figure>&nbsp;&nbsp;

Giới thiệu

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/tma-nhin-su-menh-dat_20241017031932_20241108070452.jpg"></figure>Tầm nhìn từng bước tạo dựng năng lực cốt lõi làm thế mạnh trong các lĩnh vực Sự kiện - Phát triển thương hiệu - Quan hệ công chúng nhằm tiến tới hình thành một tổ hợp đủ năng lực thực hiện những chiến dịch truyền thông đa nhiệm.&nbsp;

Tầm nhìn - Chiến lược

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Nhan-su-chu-chot44_20241017031957_20241108070405.jpg"></figure>1. Con người: Với Phoenix media con người là yếu tố quan trọng nhất, Chúng tôi tập trung vào phát triển năng lực, trau đồi kiến thức và đức tính kỷ luật của mỗi nhân viên.2.&nbsp;Niềm tin: Uy tín tạo nên niềm tin cho chính doanh nghiệp. Chúng tôi luôn cố gắng hướng đến tôi đa hóa lợi ích cho khách hàng.3.&nbsp;Nỗ lực: Chúng tôi luôn quan điểm khó khăn chính là cơ hội, chúng tôi luôn cố gắng tìm kiếm những kiến thức mới, cố gắng học hỏi để tạo nên những sản phẩm mới.4.&nbsp;Chia sẻ: Chúng tôi cho rằng tri thức là chìa khóa của mọi thành công, chúng tôi tin rằng cho đi sẽ là nhận lại.

Giá tri cốt lõi

<figure class="image"><img src="https://api.phoenixmultimedia.com.vn/images/Thumbnail-13_20241017032032_20241108070317.png"></figure>Phoenix Media - bằng khát khao của mình liên kết với ý tưởng, nguồn lực, mong muốn của khách hàng để viết nên một câu chuyện truyền thông hiệu quả. Câu chuyện của niềm tự hào - sự khác biệt - tính hiệu quả khởi nguồn từ thương hiệu&nbsp; đến sự thành công trong kinh doanh.